{"id":311,"date":"2020-05-03T16:53:18","date_gmt":"2020-05-03T19:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/cursos\/pos-graduacao\/santa-maria\/ppgcont\/?page_id=311"},"modified":"2024-09-25T14:17:05","modified_gmt":"2024-09-25T17:17:05","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/cursos\/pos-graduacao\/santa-maria\/ppgcont\/planejamento-estrategico","title":{"rendered":"Planejamento Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<table style=\"border-collapse: collapse;border-style: solid;border-color: #0a0101\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #d4d8d9;border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-1150 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/www.ufsm.br\/app\/uploads\/sites\/789\/2024\/09\/PPGCC-Transparente-1-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.ufsm.br\/app\/uploads\/sites\/789\/2024\/09\/PPGCC-Transparente-1-150x150.png 150w, https:\/\/www.ufsm.br\/app\/uploads\/sites\/789\/2024\/09\/PPGCC-Transparente-1-300x300.png 300w, https:\/\/www.ufsm.br\/app\/uploads\/sites\/789\/2024\/09\/PPGCC-Transparente-1.png 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<h1 style=\"text-align: center\"><strong style=\"font-family: inherit;font-size: revert;color: revert;text-align: center\">Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0O Planejamento estrat\u00e9gico do Programa vem sendo constantemente repensado a partir das novas percep\u00e7\u00f5es decorrentes do processo de auto avalia\u00e7\u00e3o. Para a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos foi realizada uma an\u00e1lise do Plano de Desenvolvimento Institucional 2016-2026 e o Plano de Gest\u00e3o 2018-2021, ambos da UFSM, bem como documentos e a Ficha de Avalia\u00e7\u00e3o dos PPGCC&#8217;s da CAPES.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Com isso, o planejamento estrat\u00e9gico do PPGCC e seus objetivos est\u00e3o relacionados aos documentos citados, de acordo com as recomenda\u00e7\u00f5es recebidas por parte da Pr\u00f3-Reitoria de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Pesquisa da UFSM, que auxilia e acompanha a execu\u00e7\u00e3o do Planejamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Neste sentido, exp\u00f5e-se, sucintamente, as condi\u00e7\u00f5es existentes no PPGCC, a partir da autoavalia\u00e7\u00e3o realizada em 2021, abrangendo os mais diferentes \u00e2mbitos de avalia\u00e7\u00e3o, envolvendo docentes, discentes e egressos, para a defini\u00e7\u00e3o de diretrizes que nortear\u00e3o o planejamento das atividades do Programa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 O Plano proposto foi formalmente definido com base em quatro objetivos estrat\u00e9gicos macros estabelecidos para o Programa, que observam as caracter\u00edsticas b\u00e1sicas do PPGCC e o Planejamento Estrat\u00e9gico da Institui\u00e7\u00e3o (PDI), em n\u00edvel de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o Stricto Sensu, como evidenciado no documento anexo \u201cDeclara\u00e7\u00e3o de Adequa\u00e7\u00e3o da Proposta ao PDI\u201d. Estes objetivos se desmembram em metas e a\u00e7\u00f5es, com o prop\u00f3sito de assegurar seu alcance e fornecer elementos que permitam o acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o por parte do Colegiado do Programa, de sua implementa\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Para elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico do Programa para os primeiros 2 quadri\u00eanios de avalia\u00e7\u00e3o (2021\/2024 e 2025\/2028), inicialmente foi realizado um diagn\u00f3stico da proposta apresentada (a \u00e9poca) na APCN, contemplando uma autoavalia\u00e7\u00e3o inicial do programa proposto, a an\u00e1lise de suas potencialidades, limita\u00e7\u00f5es e oportunidades, o que permitiu a reflex\u00e3o do status atual de organiza\u00e7\u00e3o do Programa. A partir deste diagn\u00f3stico inicial, identificou-se os objetivos estrat\u00e9gicos propostos e as a\u00e7\u00f5es futuras necess\u00e1rias para alcan\u00e7\u00e1-los e, por consequ\u00eancia, para que seja atendida a vis\u00e3o de longo prazo do Programa. O diagn\u00f3stico realizado naquele momento (2019) foi estruturado considerando as cinco dimens\u00f5es de an\u00e1lise.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3eacf0;border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<h2 style=\"text-align: center\">Defini\u00e7\u00e3o de Diretrizes do Planejamento Quadrienal (2021-2024)<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<ul>\n<li>1) Infraestrutura de Ensino e Pesquisa;<\/li>\n<li>2) Proposta do Programa;<\/li>\n<li>3) Corpo Docente;<\/li>\n<li>4) Produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>5) Inser\u00e7\u00e3o Social e Impacto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3971c4;border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<h2 style=\"text-align: center\">Objetivos Estrat\u00e9gicos<\/h2>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<ul>\n<li>1 \u2013 Ampliar e qualificar a produ\u00e7\u00e3o docente e discente de alto impacto, em n\u00edvel nacional e internacional;<\/li>\n<li>2 \u2013 Oportunizar a inser\u00e7\u00e3o de novos docentes ao programa;<\/li>\n<li>3 \u2013 Obter notas 4 na primeira (2021\/2024) e 5 na segunda (2025\/2028) avalia\u00e7\u00e3o quadrienal no programa; e,<\/li>\n<li>4 \u2013 Propor curso em n\u00edvel de Doutorado ao final da segunda (2025\/2028) avalia\u00e7\u00e3o quadrienal.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #66a0cc;border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<h4>\u00a0 Objetivo Estrat\u00e9gico de Curto Prazo<\/h4>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #13bbd1;border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<h4 style=\"text-align: center\">Objetivo Estrat\u00e9gico de M\u00e9dio Prazo<\/h4>\n<\/td>\n<td style=\"background-color: #82bbf5;border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<h4 style=\"text-align: center\">Objetivos Estrat\u00e9gicos de Longo Prazo<\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0Per\u00edodo compreendido at\u00e9 o encerramento do primeiro ciclo avaliativo (2021\/2024):<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Ampliar e qualificar a produ\u00e7\u00e3o docente e discente de alto impacto, em n\u00edvel nacional e internacional.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\">Oportunizar a inser\u00e7\u00e3o de novos docentes ao programa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Per\u00edodo subsequente ao de encerramento do primeiro ciclo avaliativo (2021\/2024) e de realiza\u00e7\u00e3o da primeira avalia\u00e7\u00e3o quadrienal completa do PPGCC (prevista para ser realizada em 2025).<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\">Obter nota 4 na primeira (2021\/2024) avalia\u00e7\u00e3o quadrienal no programa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\">\n<p style=\"text-align: justify\">Per\u00edodo subsequente ao de encerramento do segundo ciclo avaliativo (2025\/2028) e de realiza\u00e7\u00e3o da segunda avalia\u00e7\u00e3o quadrienal completa do PPGCC (prevista para ser realizada em 2029).<\/p>\n<ul>\n<li>Obter nota 5 na segunda (2025\/2028) avalia\u00e7\u00e3o quadrienal no programa.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">Propor curso em n\u00edvel de Doutorado ao final da segunda (2025\/2028) avalia\u00e7\u00e3o quadrienal.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"border-style: solid;border-color: #0f0101\" colspan=\"3\">\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Diante do exposto, pode-se verificar que o Programa de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis da UFSM apresenta um Planejamento Estrat\u00e9gico formalmente constitu\u00eddo para o Programa, com a\u00e7\u00f5es definidas e vis\u00e3o de longo prazo institu\u00edda, alinhado ao planejamento estrat\u00e9gico da institui\u00e7\u00e3o, capaz de gerar subs\u00eddios e viabilizar a promo\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es visando o desenvolvimento e a consolida\u00e7\u00e3o do Programa.<\/p>\n<p>&#8211; <a href=\"https:\/\/www.ufsm.br\/cursos\/pos-graduacao\/santa-maria\/ppgcont\/wp-content\/uploads\/sites\/789\/2020\/07\/Arq_Planej_Estrat_PPGCC_UFSM_Diagn_A\u00e7\u00f5es.pdf\">Planejamento Estrat\u00e9gico PPGCC 2020-2028<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Planejamento Estrat\u00e9gico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0O Planejamento estrat\u00e9gico do Programa vem sendo constantemente repensado a partir das novas percep\u00e7\u00f5es decorrentes do processo de auto avalia\u00e7\u00e3o. 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