{"id":3437,"date":"2020-07-16T10:00:00","date_gmt":"2020-07-16T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/midias\/experimental\/revistatxt\/?p=3437"},"modified":"2020-07-16T13:59:50","modified_gmt":"2020-07-16T16:59:50","slug":"no-meio-do-furacao-como-as-empresas-juniors-se-adaptam-a-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/midias\/experimental\/revistatxt\/2020\/07\/16\/no-meio-do-furacao-como-as-empresas-juniors-se-adaptam-a-pandemia","title":{"rendered":"No meio do furac\u00e3o: como as empresas j\u00faniors se adaptam \u00e0 pandemia"},"content":{"rendered":"

Reuni\u00f5es, prospec\u00e7\u00f5es, agrupamento nas sedes e encontros presenciais com clientes faziam parte da rotina dos estudantes que participam de alguma empresa j\u00fanior da Universidade Federal de Santa Maria. Agora, com a pandemia do Covid-19, tudo teve que mudar. As empresas foram for\u00e7adas a se adaptar a uma nova realidade: a n\u00e3o presencial.<\/span><\/p>\n

Uma empresa j\u00fanior (EJ) \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o civil sem fins lucrativos, formada e gerida por alunos de um curso superior que pode ajudar os discentes a ganharem experi\u00eancia para o mercado de trabalho. Assim, as empresas j\u00faniors criam um elo entre alunos, empresas (consumidores) e a universidade na qual est\u00e3o inseridas.\u00a0<\/span><\/p>\n

As empresas jrs ajudam n\u00e3o s\u00f3 os alunos a se tornarem empreendedores, mas tamb\u00e9m auxiliam micro e pequenos neg\u00f3cios a se manterem firmes, ainda mais nesse momento que enfrentamos. Segundo o site da Brasil J\u00fanior (https:\/\/www.brasiljunior.org.br\/conteudos\/como-nos-respondemos-ao-coronavirus), entidade reguladora das EJs, o Movimento Empresa J\u00fanior (MEJ) brasileiro realizou em 2019 13.386 projetos<\/span> (47,66% do total) que impactou diretamente no <\/span>ODS 8 \u2013 Emprego Digno e Crescimento Econ\u00f4mico<\/span><\/i>, objetivo da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU). At\u00e9 agora, em 2020, o MEJ brasileiro, realizou 2542 projetos (53,71%) que impactam diretamente no <\/span>ODS 8<\/span><\/i>. Esses dados mostram a efic\u00e1cia do trabalho volunt\u00e1rio das EJ\u2019s por todo o Brasil e sua dedica\u00e7\u00e3o com os clientes.<\/span><\/p>\n

A Brasil J\u00fanior disponibilizou em seu site um portal com conte\u00fado especial voltado \u00e0s EJs que est\u00e3o com dificuldades para seguir com o trabalho durante a pandemia. A plataforma \u00e9 sobre trabalho remoto e como os empreendedores jrs podem tirar vantagem desse momento.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Fonte: http:\/\/brasiljunior.rds.land\/ccb6da8ae0d6d16a0f57<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Das sedes para a internet: escrit\u00f3rios online<\/b><\/p>\n

Atualmente, as EJs, assim como os estudantes, vivem um momento complicado: a pandemia do Coronav\u00edrus. Entretanto, essa fase tamb\u00e9m pode funcionar como aprendizado para os empreendedores. O diretor de projetos da CompactJr do Centro de Tecnologia (CT) da UFSM e estudante do 3\u00ba semestre do curso de Ci\u00eancias da Computa\u00e7\u00e3o, Pedro de Andrade, afirma que o distanciamento social serviu para encontrar novas ferramentas, como o escrit\u00f3rio virtual, o qual pode ser executado atrav\u00e9s de plataformas online, como o Discord, portal utilizado pela CompactJr. A plataforma permite a cria\u00e7\u00e3o de salas de conversa, chamadas de \u00e1udio e v\u00eddeo, que de acordo com Pedro, auxiliaram de maneira expressiva o mantimento do contato dos participantes e clientes da CompactJr. Pedro comenta que ap\u00f3s a pandemia, as atividades dever\u00e3o ser mais virtuais: \u201cn\u00f3s j\u00e1 \u00e9ramos da \u00e1rea da tecnologia e j\u00e1 est\u00e1vamos mais acostumados com essa \u00e1rea digital. […] Acredito que essa virtualiza\u00e7\u00e3o se intensifique mais ap\u00f3s o coronav\u00edrus\u201d.<\/span><\/p>\n

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Escrit\u00f3rio Virtual -CompAct Jr<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

A pandemia n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico problema<\/b><\/p>\n

Em contrapartida, h\u00e1 empresas juniores que n\u00e3o mant\u00e9m seus trabalhos ativos durante a pandemia, como \u00e9 o caso da NuvemJr, do Centro de Ci\u00eancias Sociais e Humanas. Ap\u00f3s passar por reformula\u00e7\u00e3o no quadro de participantes em 2019, a Nuvem n\u00e3o seguiu as atividades da empresa j\u00fanior. Conforme o assessor de projetos e estudante do 3\u00ba semestre de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da UFSM, Rafael Patrick, muitos alunos que participam da empresa s\u00e3o formandos e continuam a receber conte\u00fados via aulas \u00e0 dist\u00e2ncia (EAD). Dessa maneira, os alunos se sobrecarregaram com disciplinas e a EJ foi deixada de lado, por ser um assunto extraclasse. Rafael relata ainda que apesar de muitas outras empresas j\u00faniors terem realizado o processo seletivo para abrir novas vagas, a NuvemJr foi pega de surpresa. Isso se deve ao fato de que os cursos vinculados ao Departamento de Ci\u00eancias da Comunica\u00e7\u00e3o permaneceram com o mesmo n\u00famero de disciplinas ativas \u00e0 dist\u00e2ncia. Por conta disso, n\u00e3o realizaram seu processo seletivo, tampouco encontram tempo para seguir suas atividades de 2020.<\/span><\/p>\n

Outro caso semelhante \u00e9 a da Floresta Junior do Centro de Ci\u00eancias Rurais (CCR), que apesar de manter seus projetos ativos em andamento, n\u00e3o est\u00e1 \u00e0 procura de novos clientes durante a pandemia. Todavia, a empresa ainda atende clientes que v\u00e3o atr\u00e1s da FlorestaJr de forma passiva atrav\u00e9s do seu site e das suas redes sociais. Conforme o diretor de gest\u00e3o de pessoas, coordenador comercial da FlorestaJr e estudante do 3\u00ba semestre de Engenharia Florestal da UFSM, Lucas Caye, contou em entrevista que o motivo de n\u00e3o irem atr\u00e1s de mais clientes \u00e9 justamente a pandemia. Para a empresa, que tem um relacionamento muito \u201cfamiliar\u201d com seus participantes e clientes, \u00e9 imprescind\u00edvel o contato com a sede dentro da universidade e por conta disso, optaram por executar apenas os projetos que j\u00e1 foram vendidos antes da pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lucas completa que \u00e9 dif\u00edcil tra\u00e7ar uma perspectiva para o futuro da empresa e metas a serem batidas em 2020, mas espera manter sua equipe engajada e participativa. \u201cVamos esperar as coisas acontecerem, para que assim que as aulas recome\u00e7arem presencialmente, a gente consiga dar melhor assist\u00eancia para nossos colaboradores\u201d, finaliza o diretor de gest\u00e3o de pessoas da FlorestaJr.<\/span><\/p>\n

Novos ciclos e desafios<\/b><\/p>\n

Um aspecto importante para manter uma empresa j\u00fanior ativa durante a pandemia \u00e9 o uso das redes sociais. A acad\u00eamica do 5\u00ba semestre de enfermagem e atual diretora de marketing da Mederi Junior, Maira de Oliveira, refor\u00e7a o peso da const\u00e2ncia de postagens, <\/span>stories<\/span><\/i> e intera\u00e7\u00f5es que a empresa j\u00fanior deve estipular com a sociedade nas plataformas sociais: \u201c[…] n\u00f3s j\u00e1 \u00e9ramos mais afluentes nas redes sociais, mas agora estamos mais ativos ainda porque \u00e9 o meio que a gente consegue mais contato com os clientes\u201d. Segundo a diretora de marketing, a principal dificuldade enfrentada \u00e9 a falta de contato pessoal com o cliente, j\u00e1 que \u00e9 um dos pontos essenciais para o processo de venda de projetos.\u00a0<\/span><\/p>\n

A estudante explicou como funciona a nova plataforma desenvolvida pela MederiJr, a PsicoForma. O projeto consiste em uma plataforma online de servi\u00e7os e consultas sobre psicologia direcionada \u00e0s pessoas, especialmente estudantes que enfrentam dificuldades para vivenciar a pandemia dentro de casa. A PsicoForma foi projetada em colabora\u00e7\u00e3o com outras duas empresas j\u00faniors, a Metal Jr, da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) e a CJR, pertencente da Universidade de Bras\u00edlia (UNB). A plataforma ainda est\u00e1 no processo de implementa\u00e7\u00e3o e \u00e9 idealizada sem fins lucrativos e com trabalho totalmente volunt\u00e1rio. Al\u00e9m disso, a Mederi possui outro plano, em parceria com a RenoveJr (UFSM), sobre a reabertura dos estabelecimentos em Santa Maria. O plano visa realizar projetos de capacita\u00e7\u00e3o dos empregados da sa\u00fade, da higiene e instru\u00e7\u00f5es de como fazer a limpeza adequada no local e produtos comercializados. Maira de Oliveira acredita que as atividades devem voltar de forma gradual. \u201cN\u00f3s t\u00ednhamos um planejamento para 2020 e estamos readaptando ele em quest\u00e3o de metas e contratos. Sabemos que o ano n\u00e3o vai ser como esper\u00e1vamos\u201d, completa a diretora de Marketing.\u00a0<\/span><\/p>\n

A volta do funcionamento das EJs ainda depende das decis\u00f5es de retorno das atividades presenciais por parte do MEC e da UFSM. Alunos, bolsistas e diretores das EJs esperam de forma ansiosa a volta de suas rotinas no Campus.<\/span><\/p>\n

Reportagem: Luka de Andrade<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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