{"id":6559,"date":"2025-05-06T13:34:07","date_gmt":"2025-05-06T16:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/?page_id=6559"},"modified":"2025-05-06T14:29:06","modified_gmt":"2025-05-06T17:29:06","slug":"resolucao-ufsm-no-208-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/resolucao-ufsm-no-208-2025","title":{"rendered":"RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00ba 208\/2025"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n\"Bras\u00e3o\r\n<\/div>\r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/font>\r\n
\r\n\r\nMINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O<\/font>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/h4>\r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/div>\r\n

\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\nRESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00b0 208, DE 25 DE ABRIL DE 2025<\/b>\r\n<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\n <\/p>\r\n

\r\n \r\n
\r\n \r\n
\r\n \r\n
\r\n Estabelece a nova estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), suas compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas das autoridades.\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>

\r\n<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

O REITOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, no uso de suas atribui\u00e7\u00f5es legais que lhe confere o art. 30 do\r\nEstatuto da Universidade Federal de Santa Maria com as adequa\u00e7\u00f5es aprovadas\r\npela Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 037, de 30 de novembro de 2010<\/a>, aprovado pela Portaria\r\nn\u00b0 156, de 12 de mar\u00e7o de 2014, e publicado no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o em 13 de\r\nmar\u00e7o de 2014, tendo em vista a necessidade de readequa\u00e7\u00f5es da Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 016, de 23 de junho de 2020<\/a>, que versa\r\nsobre a estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE), e o que consta no Processo n\u00b0 23081.120359\/2024-21<\/a>, resolve:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 1\u00b0  Estabelecer\r\na nova estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) da\r\nUniversidade Federal de Santa Maria (UFSM), suas compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas\r\ndas autoridades.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO I <\/p>\r\n\r\n

DAS DISPOSI\u00c7\u00d5ES PRELIMINARES <\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 2\u00b0  A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 dirigida pelo(a)\r\nPr\u00f3-Reitor(a) e Pr\u00f3-Reitor(a) Adjunto(a), que n\u00e3o se configuram como unidades\r\nadministrativas e sim como cargos de dire\u00e7\u00e3o, com atribui\u00e7\u00f5es definidas.<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  O Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD 2) atribu\u00eddo ao(\u00e0)\r\nPr\u00f3-Reitor(a) \u00e9 alocado como autoridade da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, denominado\r\n\u201cPr\u00f3-Reitor(a) \u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0  O Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD 3) atribu\u00eddo ao(\u00e0)\r\nPr\u00f3-Reitor(a) Adjunto(a) \u00e9 alocado como autoridade em uma das Coordenadorias da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, com a denomina\u00e7\u00e3o de autoridade \u201cPr\u00f3-Reitor(a)\r\nAdjunto(a)\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 3\u00b0  \u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas demais\r\nCoordenadorias vinculadas \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00eddo o Cargo de\r\nDire\u00e7\u00e3o (CD4), com a denomina\u00e7\u00e3o de autoridade \u201cCoordenador(a)\u201d. <\/p>\r\n\r\n

Art. 3\u00b0  \u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelos N\u00facleos da\r\nestrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 1),\r\ncom a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de N\u00facleo\u201d. <\/p>\r\n\r\n

Art. 4\u00b0  \u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Divis\u00e3o de\r\nMuseus (DM-PRE) da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o\r\nGratificada (FG 3), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Divis\u00e3o de\r\nMuseus\u201d. <\/p>\r\n\r\n

Art. 5\u00b0  \u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Orquestra\r\nSinf\u00f4nica (OS-PRE) da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda \u00e0\r\nFun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 3), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Orquestra\r\nSinf\u00f4nica\u201d. <\/p>\r\n\r\n

Art. 6\u00b0  \u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas Subdivis\u00f5es\r\nda estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG\r\n4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de Subdivis\u00e3o\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  \u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Incubadora\r\nSocial (IS-PRE) \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da\r\nautoridade \u201cChefe da Incubadora Social\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pelo Observat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE)\r\n\u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe\r\ndo Observat\u00f3rio de Direitos Humanos\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 3\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pelo Planet\u00e1rio (PL-PRE) \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o\r\nGratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Planet\u00e1rio\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 4\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Subdivis\u00e3o de Geoparque (SG-PRE) \u00e9\r\natribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da\r\nSubdivis\u00e3o de Geoparque\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 5\u00b0  \u00c0 autoridade respons\u00e1vel pelo Espa\u00e7o\r\nMultidisciplinar Silveira Martins \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com\r\na denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins\u201d.<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 6\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pelo Complexo Multicultural Antiga Reitoria \u00e9\r\natribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe\r\ndo Complexo Multicultural Antiga Reitoria\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Art. 7\u00b0 \r\n\u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas Se\u00e7\u00f5es da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de\r\nExtens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 5), com a denomina\u00e7\u00e3o da\r\nautoridade \u201cChefe de Se\u00e7\u00e3o\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pelo Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE) \u00e9 atribu\u00edda a\r\nFun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 5), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Museu Gama\r\nD\u2019\u00c9\u00e7a\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Secretaria Executiva do Espa\u00e7o\r\nMultidisciplinar Silveira Martins \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 5), com\r\na denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Secretaria Executiva do Espa\u00e7o\r\nMultidisciplinar Silveira Martins \".<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 3\u00b0 \r\n\u00c0 autoridade respons\u00e1vel pela Casa Ver\u00f4nica (CV-PRE) \u00e9 atribu\u00edda a\r\nFun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 7), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Casa\r\nVer\u00f4nica\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Art. 8\u00b0  As compet\u00eancias das unidades e as atribui\u00e7\u00f5es\r\nm\u00ednimas do(a) Pr\u00f3-Reitor(a) de Extens\u00e3o est\u00e3o detalhadas em cap\u00edtulos\r\nespec\u00edficos. <\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO II <\/p>\r\n\r\n

DA ESTRUTURA DA PR\u00d3-REITORIA DE EXTENS\u00c3O <\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 9\u00b0 \r\nEstabelecer a estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE), conforme o\r\nOrganograma do Anexo I<\/a> desta Resolu\u00e7\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

I - Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE); <\/p>\r\n\r\n

II - C\u00e2mara de Extens\u00e3o (CEX-PRE); <\/p>\r\n\r\n

III - Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o\r\n(CAFE-PRE);  <\/p>\r\n\r\n

IV - Coordenadoria de Desenvolvimento Regional (CODER-PRE);<\/p>\r\n\r\n

V - Coordenadoria de Cidadania (COCID-PRE);<\/p>\r\n\r\n

VI - Coordenadoria de Cultura e Arte (CCA-PRE);  <\/p>\r\n\r\n

VII - N\u00facleo de Apoio Or\u00e7ament\u00e1rio (NAO-PRE);<\/p>\r\n\r\n

VIII - Subdivis\u00e3o de Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o nos Cursos\r\n(SIEC-PRE)<\/p>\r\n\r\n

IX - Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Editora\u00e7\u00e3o (SDE-PRE);<\/p>\r\n\r\n

X - Subdivis\u00e3o de Geoparque (SG-PRE);  <\/p>\r\n\r\n

XI - Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins (EMSM-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XII - Secretaria Executiva do Espa\u00e7o Multidisciplinar\r\nSilveira Martins (SEEMSM - PRE); <\/p>\r\n\r\n

XIII - Observat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XIV - Incubadora Social (IS-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XV - Complexo Multicultural Antiga Reitoria (CMAR-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XVI - N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural (NUGAC-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XVII - Orquestra Sinf\u00f4nica (OS-PRE);  <\/p>\r\n\r\n

XVIII - Divis\u00e3o de Museus (DM-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XIX - Planet\u00e1rio (PL-PRE); <\/p>\r\n\r\n

XX - Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE); e<\/p>\r\n\r\n

XXI - Casa Ver\u00f4nica (CV-PRE).<\/p>\r\n\r\n

Art. 10.  A\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE), como \u00d3rg\u00e3o de Dire\u00e7\u00e3o e Assessoria da Reitoria,\r\nvinculada a Universidade Federal de Santa Maria. <\/p>\r\n\r\n

Art. 11.  A C\u00e2mara de\r\nExtens\u00e3o (CEX-PRE), como \u00d3rg\u00e3o Colegiado, vinculado \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o\r\ne autoridade denominada \u201cPresidente\u201d. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  A participa\u00e7\u00e3o na C\u00e2mara de Extens\u00e3o ser\u00e1\r\nconsiderada presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o p\u00fablico relevante, e n\u00e3o ser\u00e1 remunerada. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0  A C\u00e2mara de Extens\u00e3o (CEX-PRE) \u00e9 regida pelo\r\nCAP\u00cdTULO VI, do Anexo da Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 006, de 29 de abril de 2019<\/a>. <\/p>\r\n\r\n

Art. 12.  O N\u00facleo de\r\nApoio Or\u00e7ament\u00e1rio (NAO-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Pr\u00f3\r\nReitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 13.  A Coordenadoria\r\nde Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o (CAFE-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 14.  A\r\nCoordenadoria de Desenvolvimento Regional (CODER - PRE), como Subunidade\r\nAdministrativa, vinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 15.  A\r\nCoordenadoria de Cidadania (COCID - PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 16.  A\r\nCoordenadoria de Cultura e Arte (CCA-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Pr\u00f3 Reitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 17.  O\r\nObservat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculado \u00e0 Coordenadoria de Cidadania. <\/p>\r\n\r\n

Art. 18.  A Casa\r\nVer\u00f4nica (CV-PRE), como como Subunidade Administrativa, vinculado ao\r\nObservat\u00f3rio de Direitos Humanos.<\/p>\r\n\r\n

Art. 19.  A Incubadora\r\nSocial (IS-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de\r\nCidadania. <\/p>\r\n\r\n

Art. 20.  O Complexo\r\nMulticultural Antiga Reitoria (CMAR-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Coordenadoria de Cidadania. <\/p>\r\n\r\n

Art. 21.  A Subdivis\u00e3o\r\nde Geoparque (SG-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0\r\nCoordenadoria de Desenvolvimento Regional. <\/p>\r\n\r\n

Art. 22.  O Espa\u00e7o\r\nMultidisciplinar Silveira Martins (EMSM-PRE) como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional. <\/p>\r\n\r\n

Art. 23.  A Secretaria\r\nExecutiva do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins (SEEMSM-PRE) como\r\nSubunidade Administrativa, vinculada ao Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira\r\nMartins.<\/p>\r\n\r\n

Art. 24.  A Subdivis\u00e3o\r\nde Divulga\u00e7\u00e3o e Editora\u00e7\u00e3o (SDE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada\r\n\u00e0 Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 25.  Subdivis\u00e3o\r\nde Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o nos Cursos (SIEC-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculada \u00e0 Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Art. 26.  O N\u00facleo de\r\nGest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural (NUGAC-PRE), como Subunidade Administrativa,\r\nvinculado \u00e0 Coordenadoria de Cultura e Arte. <\/p>\r\n\r\n

Art. 27.  A Divis\u00e3o de\r\nMuseus (DM-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Coordenadoria de Cultura\r\ne Arte.<\/p>\r\n\r\n

Art. 28.  A Orquestra\r\nSinf\u00f4nica (OS-PRE) como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de\r\nCultura e Arte. <\/p>\r\n\r\n

Art. 29.  O Planet\u00e1rio\r\n(PL-PRE) como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Divis\u00e3o de Museus. <\/p>\r\n\r\n

Art. 30.  O Museu Gama\r\nD\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Divis\u00e3o de Museus.\r\n<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO III <\/p>\r\n\r\n

DAS COMPET\u00caNCIAS  <\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 31.  A\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o tem como compet\u00eancias: \r\n<\/p>\r\n\r\n

I - coordenar, supervisionar, dirigir, promover e divulgar\r\na\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o da UFSM; <\/p>\r\n\r\n

II - dar conhecimento no \u00e2mbito acad\u00eamico sobre conceitos,\r\ncaracter\u00edsticas e campo de atua\u00e7\u00e3o da extens\u00e3o universit\u00e1ria; <\/p>\r\n\r\n

III - articular e participar da constru\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de extens\u00e3o\r\nda Universidade, em conjunto com a C\u00e2mara de Extens\u00e3o, constitu\u00edda pelos\r\nrepresentantes das Unidades de Ensino; <\/p>\r\n\r\n

IV - supervisionar a pol\u00edtica de extens\u00e3o da Universidade,\r\npreviamente aprovada pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extens\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

V - apoiar as a\u00e7\u00f5es extensionistas de interc\u00e2mbio cient\u00edfico\r\ne cultural com institui\u00e7\u00f5es cong\u00eaneres, nacionais e internacionais; <\/p>\r\n\r\n

VI - propor a regulamenta\u00e7\u00e3o institucional das a\u00e7\u00f5es de\r\nextens\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

VIII - elaborar seu plano anual de atividades e a parte que\r\nlhe competir no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade; <\/p>\r\n\r\n

IX - articular a execu\u00e7\u00e3o de projetos concebidos a partir de\r\ndemandas locais\/regionais; <\/p>\r\n\r\n

X - desenvolver projetos estruturados de forma a\r\nproporcionar o desenvolvimento econ\u00f4mico, tecnol\u00f3gico, social, art\u00edstico,\r\ncultural, lingu\u00edstico e tur\u00edstico da regi\u00e3o da quarta col\u00f4nia; e <\/p>\r\n\r\n

XI - promover a realiza\u00e7\u00e3o de eventos que difundam os\r\nconhecimentos e as tecnologias geradas nas \r\n\u00e1reas institucional, educacional, tecnol\u00f3gica, art\u00edstica, cultural,\r\nsocial, industrial e comercial. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  O caput<\/i> deste art. d\u00e1 nova reda\u00e7\u00e3o ao\r\nartigo 18 do Regimento Geral da UFSM. <\/p>\r\n\r\n

Art. 32.  A\r\nCoordenadoria de Desenvolvimento Regional \u00e9 respons\u00e1vel por fomentar,\r\nestimular, acompanhar e assessorar os processos que promovam o desenvolvimento\r\nterritorial e a conserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio natural e cultural. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Coordenadoria de Desenvolvimento Regional s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - estimular a\u00e7\u00f5es empreendedoras que promovam o\r\ndesenvolvimento local e regional que valorizem a hist\u00f3ria, a identidade e o\r\npatrim\u00f4nio cultural e natural;<\/p>\r\n\r\n

II - fomentar, acompanhar e manter projetos em todos os\r\nCampi da Universidade Federal de Santa Maria, com o prop\u00f3sito de estimular o\r\ndesenvolvimento local e regional, atrav\u00e9s de potencialidades naturais e\r\nculturais, respeitando saberes, pr\u00e1ticas e hist\u00f3ria das comunidades;  <\/p>\r\n\r\n

III - apoiar e fomentar a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o que estejam\r\nalinhadas com os objetivos do desenvolvimento sustent\u00e1vel das agendas\r\ninternacionais da ONU, Desafios do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)\r\nda Universidade Federal da Santa Maria e suas metas, observando os respectivos\r\nplanos de desenvolvimento regionais j\u00e1 existentes, a exemplo dos Conselhos\r\nRegionais de Desenvolvimento (COREDE);<\/p>\r\n\r\n

IV - articular e fomentar a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o nos Geoparques\r\nMundiais da UNESCO e no Territ\u00f3rio Imembuy; <\/p>\r\n\r\n

V - gerir o Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins a fim\r\nde viabilizar e promover a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o no \u00e2mbito educacional, cultural,\r\ntur\u00edstico, social, empresarial e cient\u00edfico, voltados \u00e0 comunidade do munic\u00edpio\r\ne regi\u00e3o; e<\/p>\r\n\r\n

VI - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de\r\nExtens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria.<\/p>\r\n\r\n

Art. 33.  A\r\nCoordenadoria de Cidadania \u00e9 respons\u00e1vel por fomentar, incentivar e estruturar\r\nos processos que promovam o desenvolvimento humano e cidad\u00e3o e as tecnologias\r\nde inova\u00e7\u00e3o social em prol de uma universidade socialmente referenciada. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Coordenadoria de Cidadania s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - manter o Observat\u00f3rio de Direitos Humanos com o\r\nprop\u00f3sito de fomentar a elabora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas institucionais dirigidas aos\r\ngrupos sociais minorit\u00e1rios, a educa\u00e7\u00e3o em Direitos Humanos, estimular a\r\ncultura de Direitos Humanos junto \u00e0 comunidade externa e fomentar a\u00e7\u00f5es de\r\nextens\u00e3o que trabalhem com grupos em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social;<\/p>\r\n\r\n

II - fortalecer a Casa Ver\u00f4nica (CV), vinculada ao\r\nObservat\u00f3rio de Direitos Humanos, no acolhimento de pessoas em situa\u00e7\u00e3o de\r\nviol\u00eancia de g\u00eanero e \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da igualdade de g\u00eanero na UFSM;<\/p>\r\n\r\n

III - apoiar o N\u00facleo de Estudos Afro-Brasileiros e\r\nInd\u00edgenas (NEABI-UFSM), vinculado ao Observat\u00f3rio de Direitos Humanos,\r\nincentivando a\u00e7\u00f5es de reflex\u00e3o, preserva\u00e7\u00e3o, resgate, conserva\u00e7\u00e3o e a\r\ndivulga\u00e7\u00e3o das contribui\u00e7\u00f5es das comunidades negras, ind\u00edgenas e africanas na\r\nestrutura social, identit\u00e1ria e cultural do pa\u00eds;<\/p>\r\n\r\n

IV - manter a Incubadora Social (IS-PRE) com o objetivo de\r\nassessoramento dos empreendimentos sociais, cooperativos e solid\u00e1rios, de forma\r\na fortalecer processos coletivos de organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

V - impulsionar o Hub de Inova\u00e7\u00e3o Social da IS-PRE (Hub IS)\r\npara o desenvolvimento de tecnologias sociais que possuam car\u00e1ter inovador e\r\nque representem solu\u00e7\u00f5es para a inclus\u00e3o social, impactando positivamente nas\r\ncondi\u00e7\u00f5es de vida da popula\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VI - gerir o Complexo Multicultural Antiga Reitoria a fim de\r\nviabilizar e promover atividades inovadoras, incentivando um espa\u00e7o que\r\nfortale\u00e7a a interlocu\u00e7\u00e3o da UFSM com a comunidade externa, especialmente os\r\ngrupos mais vulner\u00e1veis; e<\/p>\r\n\r\n

VII - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de\r\nExtens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria.<\/p>\r\n\r\n

Art. 34.  A\r\nCoordenadoria de Cultura e Arte \u00e9 respons\u00e1vel por implementar a Pol\u00edtica\r\nCultural de Extens\u00e3o (Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 043, de 17 de fevereiro de 2021<\/a>), cuidar do patrim\u00f4nio art\u00edstico e cultural da\r\nUniversidade, estimular a produ\u00e7\u00e3o art\u00edstica e sua  circula\u00e7\u00e3o, possibilitando a universaliza\u00e7\u00e3o\r\ndo acesso \u00e0 cultura e \u00e0 arte. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Coordenadoria de Cultura e Arte s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - contribuir para a democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 cultura e \u00e0\r\narte no \u00e2mbito da UFSM; <\/p>\r\n\r\n

II - estimular o empreendedorismo cultural junto \u00e0\r\ncomunidade local e regional; <\/p>\r\n\r\n

III - implementar a Pol\u00edtica Cultural de Extens\u00e3o da UFSM,\r\narticulada junto aos agentes culturais internos e externos; <\/p>\r\n\r\n

IV - fomentar iniciativas art\u00edsticas no \u00e2mbito da UFSM,\r\nviabilizando a circula\u00e7\u00e3o cultural nos Campi e outras institui\u00e7\u00f5es; <\/p>\r\n\r\n

V - promover a valoriza\u00e7\u00e3o, a preserva\u00e7\u00e3o e a restaura\u00e7\u00e3o do\r\npatrim\u00f4nio art\u00edstico material e imaterial da UFSM; <\/p>\r\n\r\n

VI - fortalecer o trabalho em rede entre os espa\u00e7os museais\r\nda UFSM; <\/p>\r\n\r\n

VII - promover o Centro de Conven\u00e7\u00f5es como equipamento\r\ncultural de refer\u00eancia local e regional; e<\/p>\r\n\r\n

VIII - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de\r\nExtens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria. <\/p>\r\n\r\n

Art. 35.  A\r\nCoordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por mapear\r\ndemandas da  comunidade local e regional,\r\narticular agentes de extens\u00e3o, visibilizar e fomentar as a\u00e7\u00f5es extensionistas\r\ncom vistas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento sustent\u00e1vel. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o s\u00e3o as\r\nseguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - gerenciar os fundos de incentivo \u00e0 extens\u00e3o, a exemplo\r\ndo FIEX (Fundo de Incentivo \u00e0 Extens\u00e3o), FIEC-G (Fundo de Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o\r\nnos Cursos de Gradua\u00e7\u00e3o) e Fundo de Representa\u00e7\u00e3o Institucional, entre outros; <\/p>\r\n\r\n

II - promover e coordenar a realiza\u00e7\u00e3o do F\u00f3rum Regional\r\nPermanente de Extens\u00e3o em todos os Campi da UFSM, sistematizando as demandas\r\nidentificadas e promovendo solu\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - acompanhar e estimular a implementa\u00e7\u00e3o de Agendas\r\nInternacionais da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) na UFSM;<\/p>\r\n\r\n

IV - articular e fomentar as a\u00e7\u00f5es extensionistas com\r\npotencial para capta\u00e7\u00e3o de recursos externos, atrav\u00e9s de parcerias, conv\u00eanios,\r\ncontratos, com a iniciativa privada, institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e terceiro setor;<\/p>\r\n\r\n

V - subsidiar a inser\u00e7\u00e3o, o desenvolvimento e o\r\nacompanhamento da extens\u00e3o nos cursos;  <\/p>\r\n\r\n

VI - gerenciar as atividades referentes \u00e0s opera\u00e7\u00f5es do\r\nprojeto Rondon, ou outro que venha a substituir ou equivaler-se, no \u00e2mbito da\r\nUFSM; <\/p>\r\n\r\n

VII - promover a divulga\u00e7\u00e3o cient\u00edfica da extens\u00e3o e a\r\npopulariza\u00e7\u00e3o da ci\u00eancia;<\/p>\r\n\r\n

VIII - organizar o Sal\u00e3o de Extens\u00e3o na Jornada Acad\u00eamica\r\nIntegrada da UFSM e a participa\u00e7\u00e3o em eventos de extens\u00e3o externos, a exemplo\r\ndo SEURS (Semin\u00e1rio de Extens\u00e3o Universit\u00e1ria da Regi\u00e3o Sul); <\/p>\r\n\r\n

IX - dar suporte nos procedimentos que envolvam o registro,\r\no acompanhamento e a avalia\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o no \u00e2mbito da UFSM, e\r\nproceder an\u00e1lise dos registros de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o vinculadas \u00e0 Unidade\r\nGestora da Reitoria e Unidade de Educa\u00e7\u00e3o Infantil Ip\u00ea Amarelo; e<\/p>\r\n\r\n

X - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de Extens\u00e3o\r\nrelacionadas com as atividades da Coordenadoria. <\/p>\r\n\r\n

Art. 36.  O N\u00facleo de\r\nApoio Or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o dos recursos or\u00e7ament\u00e1rios\r\ndestinados \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do N\u00facleo de Apoio Or\u00e7ament\u00e1rio s\u00e3o as seguintes:  <\/p>\r\n\r\n

I - administrar e executar o or\u00e7amento anual da unidade; <\/p>\r\n\r\n

II - gerenciar os processos de aquisi\u00e7\u00e3o de itens de consumo\r\ne permanente; <\/p>\r\n\r\n

III - apoiar a decis\u00e3o dos gestores na aloca\u00e7\u00e3o dos recursos\r\nda unidade; e <\/p>\r\n\r\n

IV - dar suporte ao Pr\u00f3-Reitor(a) e ao desenvolvimento de\r\npol\u00edticas para o uso racional dos recursos da unidade. <\/p>\r\n\r\n

Art. 37.  O N\u00facleo de\r\nGest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural \u00e9 respons\u00e1vel por dar suporte para a realiza\u00e7\u00e3o de\r\neventos art\u00edsticos e culturais no \u00e2mbito da atua\u00e7\u00e3o da Coordenadoria de Cultura\r\ne Arte. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural s\u00e3o as seguintes:  <\/p>\r\n\r\n

I - fomentar a produ\u00e7\u00e3o art\u00edstico-cultural da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

II - dar suporte a grupos art\u00edsticos da universidade, como o\r\nDepartamento de Tradi\u00e7\u00f5es Ga\u00fachas Noel Guarany (DTG), a Banda Sinf\u00f4nica, entre\r\noutros;<\/p>\r\n\r\n

III - administrar o Centro de Conven\u00e7\u00f5es da UFSM,\r\ngerenciando sua agenda de eventos e as diferentes \u00e1reas, como o teatro, o hall\r\nprincipal, o hall do mezanino e a sala de ensaios;<\/p>\r\n\r\n

IV - prospectar produtores(as) para viabilizar maior\r\ncircula\u00e7\u00e3o art\u00edstica do Centro de Conven\u00e7\u00f5es; \r\n<\/p>\r\n\r\n

V - promover o projeto Viva o Campus;<\/p>\r\n\r\n

VI - motivar a interlocu\u00e7\u00e3o com os(as) agentes e\r\nequipamentos culturais locais e regionais; e<\/p>\r\n\r\n

VII - contribuir para a participa\u00e7\u00e3o da UFSM em atividades,\r\neventos ou feiras culturais locais e regionais.<\/p>\r\n\r\n

Art. 38.  A Divis\u00e3o de\r\nMuseus \u00e9 respons\u00e1vel por integrar e fomentar as atividades de museus, acervos e\r\nprocessos museol\u00f3gicos da Institui\u00e7\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Divis\u00e3o de Museus s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - preservar, qualificar, ampliar e disponibilizar ao\r\np\u00fablico os acervos existentes; <\/p>\r\n\r\n

II - incentivar a musealiza\u00e7\u00e3o de acervos e o reconhecimento\r\ninstitucional de museus, acervos e processos museol\u00f3gicos da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

III - implementar a Pol\u00edtica Museal da UFSM (Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 151, de 27 de mar\u00e7o de 2024<\/a>), que institui a Rede de Museus e seu Conselho\r\nConsultivo;<\/p>\r\n\r\n

IV - fomentar o trabalho colaborativo e em rede entre os\r\ndiversos acervos museais do UFSM, a exemplo da Rota Cultural, entre outros; e<\/p>\r\n\r\n

V - contribuir para o desenvolvimento das atividades do Museu\r\nGama d\u2019E\u00e7a, do Planet\u00e1rio, do Laborat\u00f3rio de Arqueologia, Sociedades e Culturas\r\ndas Am\u00e9ricas - LASCA, do Acervo Art\u00edstico, e demais acervos institucionais que\r\npossam estar vinculados \u00e0 PRE, regulamentados por Instru\u00e7\u00e3o Normativa pr\u00f3pria,\r\ndesde que n\u00e3o inove o ordenamento jur\u00eddico da Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

Art. 39.  A Orquestra\r\nSinf\u00f4nica \u00e9 respons\u00e1vel por gerir a Orquestra Sinf\u00f4nica de Santa Maria, visando\r\npromover eventos art\u00edsticos de qualidade, o envolvimento cultural e art\u00edstico\r\ncom a comunidade e a amplia\u00e7\u00e3o da visibilidade da UFSM como institui\u00e7\u00e3o de\r\nexcel\u00eancia nas \u00e1reas de extens\u00e3o, ensino e pesquisa. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  As compet\u00eancias da Orquestra\r\nSinf\u00f4nica s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

\r\nI - manter a Orquestra Sinf\u00f4nica com\r\nalunos matriculados na respectiva disciplina, selecionados dos Cursos de M\u00fasica\r\nda UFSM ou de outros cursos da UFSM, atrav\u00e9s de Disciplina Complementar de\r\nGradua\u00e7\u00e3o (DCG) espec\u00edfica; <\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

II - investir financeira e artisticamente em ex-alunos(as)\r\nda UFSM e musicistas profissionais residentes na regi\u00e3o de Santa Maria,\r\nanalisando o bin\u00f4mio custo-benef\u00edcio e a qualidade art\u00edstica dos(as) mesmos(as);\r\n<\/p>\r\n\r\n

III - realizar apresenta\u00e7\u00f5es que constam na programa\u00e7\u00e3o\r\nanual da Orquestra Sinf\u00f4nica; <\/p>\r\n\r\n

IV - realizar concertos e outras interven\u00e7\u00f5es com objetivos\r\ndid\u00e1ticos e de inclus\u00e3o social; <\/p>\r\n\r\n

V - ampliar as interven\u00e7\u00f5es de ensino e pesquisa, bem como\r\nparcerias com \u00f3rg\u00e3os de cultura e arte da regi\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

VI - investir na forma\u00e7\u00e3o de musicistas e maestros(as), mediante\r\ncursos de extens\u00e3o organizados pela Orquestra Sinf\u00f4nica em parceria com o\r\nDepartamento de M\u00fasica; <\/p>\r\n\r\n

VII - divulgar e ampliar a participa\u00e7\u00e3o da Orquestra\r\nSinf\u00f4nica junto \u00e0 comunidade, inclusive implementando iniciativas de\r\nplataformas de internet; e <\/p>\r\n\r\n

VIII - realizar eventos art\u00edsticos nos Campi e outras\r\ncidades do Rio Grande do Sul, buscando uma maior visibilidade nacional e\r\ninternacional, especialmente nos pa\u00edses do Mercosul. <\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0  A Orquestra\r\nSinf\u00f4nica de Santa Maria atuar\u00e1 como um laborat\u00f3rio musical para\r\ninstrumentistas de orquestra, formado pelo conjunto das disciplinas\r\ncurriculares de pr\u00e1tica de Orquestra Sinf\u00f4nica dos Cursos de M\u00fasica da UFSM,\r\npelos(as) musicistas profissionais contratados(as) e pela equipe\r\nmultidisciplinar de apoio, configurando uma real experi\u00eancia de simula\u00e7\u00e3o de\r\numa Orquestra Sinf\u00f4nica profissional. <\/p>\r\n\r\n

Art. 40.  O\r\nObservat\u00f3rio de Direitos Humanos \u00e9 respons\u00e1vel por convergir e congregar os\r\nesfor\u00e7os institucionais na tem\u00e1tica de direitos humanos. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do Observat\u00f3rio de Direitos Humanos s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - ampliar o debate sobre a tem\u00e1tica de Direitos Humanos e\r\nensejar processos formativos de educa\u00e7\u00e3o em direitos humanos no \u00e2mbito\r\nacad\u00eamico, prezando por uma forma\u00e7\u00e3o de estudantes socialmente comprometidos(as)\r\ne com uma vis\u00e3o global e humanista; <\/p>\r\n\r\n

II - fomentar a participa\u00e7\u00e3o da comunidade acad\u00eamica e\r\nexterna em torno de reflex\u00f5es e pr\u00e1ticas promotoras de uma cidadania plena,\r\ninclusiva e plural; <\/p>\r\n\r\n

III - fortalecer a atua\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o que atendam\r\n\u00e0s demandas de grupos populacionais em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social e\r\nGrupos Tem\u00e1ticos vinculados ao Observat\u00f3rio; <\/p>\r\n\r\n

IV - salvaguardar e estimular conv\u00eanios da UFSM que promovam\r\na socioeduca\u00e7\u00e3o, o exerc\u00edcio da cidadania por grupos vulner\u00e1veis e a\r\nuniversaliza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas;<\/p>\r\n\r\n

V - manter a Casa Ver\u00f4nica (CV); e<\/p>\r\n\r\n

VI - apoiar o N\u00facleo de Estudos Afro-Brasileiros e Ind\u00edgenas\r\n(NEABI) dada a relev\u00e2ncia de seus prop\u00f3sitos na tem\u00e1tica da igualdade racial.<\/p>\r\n\r\n

Art. 41.  A Incubadora\r\nSocial \u00e9 respons\u00e1vel por articular a execu\u00e7\u00e3o de projetos: <\/p>\r\n\r\n

I - concebidos a partir de demandas locais\/regionais na\r\nperspectiva da sustentabilidade socioambiental, visando \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de  trabalho e renda para grupos em situa\u00e7\u00e3o de\r\nvulnerabilidade social e em processo de organiza\u00e7\u00e3o  solid\u00e1ria; ou <\/p>\r\n\r\n

II - que envolvam empreendimentos com o prop\u00f3sito de\r\nsolucionar problemas sociais existentes, impactando positivamente em uma\r\ndeterminada comunidade ou grupo social em vulnerabilidade. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Incubadora Social s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - acompanhar as atividades dos grupos\/empreendimentos\r\nincubados e participantes do Hub IS, visando \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda e \u00e0\r\ninclus\u00e3o social, tendo como base os princ\u00edpios da economia solid\u00e1ria, economia\r\ncriativa e da sustentabilidade socioambiental; <\/p>\r\n\r\n

II - incentivar e propor atividades voltadas \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o\r\ndo meio ambiente, ao desenvolvimento sustent\u00e1vel e \u00e0 melhoria da qualidade de\r\nvida das pessoas que comp\u00f5em os grupos\/empreendimentos incubados ou as\r\ncomunidades atendidas pelos empreendimentos do Hub IS; <\/p>\r\n\r\n

III - viabilizar as a\u00e7\u00f5es propostas pelos\r\ngrupos\/empreendimentos incubados e pelos projetos desenvolvidos no Hub IS, em\r\nconson\u00e2ncia com os planos de trabalho aprovados e considerando as condi\u00e7\u00f5es\r\nobjetivas da Institui\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

IV - auxiliar no estabelecimento de parcerias para a\r\nefetiva\u00e7\u00e3o dos planos de trabalho dos grupos\/empreendimentos incubados e das\r\niniciativas do Hub IS; <\/p>\r\n\r\n

V - avaliar os resultados decorrentes das atividades dos\r\ngrupos\/empreendimentos incubados, das iniciativas do Hub IS, e da Incubadora\r\nSocial como um todo; e<\/p>\r\n\r\n

VI - articular junto a parceiros estrat\u00e9gicos a capacita\u00e7\u00e3o\r\ne sensibiliza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a temas atinentes ao empreendedorismo social,\r\ninova\u00e7\u00e3o, neg\u00f3cios de impacto social e gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda, bem como o\r\ndesenvolvimento e fortalecimento do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o social promovido\r\npelo Hub IS.<\/p>\r\n\r\n

Art. 42.  O Complexo\r\nMulticultural Antiga Reitoria \u00e9 respons\u00e1vel por gerir o Complexo Multicultural\r\nAntiga Reitoria, inserido no Distrito Criativo de Santa Maria, e organizar a\r\nocupa\u00e7\u00e3o de seus ambientes e estruturas de forma a potencializar a interface da\r\nUFSM com a comunidade externa. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do Complexo Multicultural Antiga Reitoria s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - promover o crescimento da interface da UFSM com a\r\ncomunidade por meio de uma ocupa\u00e7\u00e3o planejada do Complexo Multicultural Antiga\r\nReitoria; <\/p>\r\n\r\n

II - planejar e operacionalizar a utiliza\u00e7\u00e3o do Complexo\r\nMulticultural Antiga Reitoria como um local de ag\u00eancia comunit\u00e1ria, inovadora e\r\nintegrada ao munic\u00edpio de Santa Maria - RS; <\/p>\r\n\r\n

III - fomentar e subsidiar atividades de extens\u00e3o no\r\nComplexo Multicultural Antiga Reitoria; e<\/p>\r\n\r\n

IV - fortalecer a participa\u00e7\u00e3o da comunidade externa nas\r\natividades realizadas no Complexo, evidenciando seu prop\u00f3sito junto \u00e0\r\nsociedade.<\/p>\r\n\r\n

Art. 43.  A Subdivis\u00e3o\r\nde Geoparque (SG-PRE) \u00e9 respons\u00e1vel pela condu\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de\r\ndesenvolvimento regional sustent\u00e1vel nos territ\u00f3rios de interesse da UFSM, por\r\nmeio da valoriza\u00e7\u00e3o e conserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio natural aliado ao cultural,\r\nincentivando o turismo dessas regi\u00f5es. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Subdivis\u00e3o de Geoparque (SG-PRE) s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - articular e mobilizar comunidade local e parceiros\r\ncredenciados, para a implementa\u00e7\u00e3o dos Geoparques visando o desenvolvimento\r\nlocal e regional; <\/p>\r\n\r\n

II - viabilizar as a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o nos territ\u00f3rios de\r\nGeoparques de interesse da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

III - elaborar projetos visando obten\u00e7\u00e3o de recursos\r\nexternos; e<\/p>\r\n\r\n

IV - apoiar a\u00e7\u00f5es de coopera\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica entre os geoparques\r\nda Rede Global de Geoparques.<\/p>\r\n\r\n

Art. 44.  O Espa\u00e7o\r\nMultidisciplinar Silveira Martins \u00e9 respons\u00e1vel por apoiar a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o\r\nque fortale\u00e7am a sua conex\u00e3o com comunidade de Silveira Martins e regi\u00e3o,\r\npromovendo uma maior integra\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o nos projetos\r\ndesenvolvidos, e ampliando seu uso e apropria\u00e7\u00e3o por parte dos(as)\r\nmoradores(as) locais. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - fomentar e dar suporte para o desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es\r\nde extens\u00e3o no Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins; e<\/p>\r\n\r\n

II - consolidar o Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins\r\ncomo um centro de refer\u00eancia nas \u00e1reas de sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, cultura, turismo,\r\nsocial, empresarial e cient\u00edfica, fortalecendo a integra\u00e7\u00e3o com a comunidade\r\nlocal e regional.<\/p>\r\n\r\n

Art. 45.  \u00c0 Secretaria\r\nExecutiva do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins compete dar suporte\r\nadministrativo \u00e0 chefia do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins,\r\ngerenciando e controlando as atividades referentes ao Almoxarifado, Transporte\r\ne controle patrimonial da subdivis\u00e3o. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Secretaria Executiva do Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira\r\nMartins s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - realizar as tarefas administrativas da Secretaria;<\/p>\r\n\r\n

II - fazer o controle patrimonial da unidade, zelando pela\r\nguarda e conserva\u00e7\u00e3o dos bens patrimoniais;<\/p>\r\n\r\n

III - secretariar as reuni\u00f5es da Coordena\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o; e<\/p>\r\n\r\n

IV - controlar a agenda de reserva dos espa\u00e7os de uso\r\ncompartilhado no Portal de Agendamentos da UFSM, bem como eventuais demandas da\r\ncomunidade externa.<\/p>\r\n\r\n

Art. 46.  A Subdivis\u00e3o\r\nde Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o nos Cursos \u00e9 respons\u00e1vel por acompanhar o processo de\r\ncurriculariza\u00e7\u00e3o da extens\u00e3o nos cursos da UFSM, tendo em vista a avalia\u00e7\u00e3o das\r\na\u00e7\u00f5es extensionistas e o monitoramento do seu impacto social na forma\u00e7\u00e3o dos(as)\r\nestudantes e na comunidade. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Subdivis\u00e3o de Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o nos Cursos s\u00e3o as seguintes:\r\n<\/p>\r\n\r\n

I - monitorar e avaliar, de forma cont\u00ednua, o impacto social\r\ne educativo das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o elaboradas e desenvolvidas pela UFSM e em\r\nparcerias, tendo em vista a transforma\u00e7\u00e3o social;<\/p>\r\n\r\n

II - gerar indicadores do impacto social das a\u00e7\u00f5es de\r\nextens\u00e3o nas comunidades e cursos da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

III - elaborar registros e relat\u00f3rios das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o\r\ne divulgar entre as comunidades acad\u00eamicas internas e externas \u00e0 UFSM; e<\/p>\r\n\r\n

IV - gerenciar e acompanhar o FIEC-G e outras possibilidades\r\nde financiamento, junto \u00e0s coordena\u00e7\u00f5es dos cursos.<\/p>\r\n\r\n

Art. 47.  A Subdivis\u00e3o\r\nde Divulga\u00e7\u00e3o e Editora\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por gerir a comunica\u00e7\u00e3o da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e divulgar suas a\u00e7\u00f5es junto ao p\u00fablico externo, por\r\nmeio de canais de comunica\u00e7\u00e3o oficiais e da Editora da PRE, incentivando a\r\nparticipa\u00e7\u00e3o da sociedade e estreitando, dessa forma, a rela\u00e7\u00e3o entre a Universidade\r\ne a comunidade. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Editora\u00e7\u00e3o s\u00e3o as seguintes:  <\/p>\r\n\r\n

I - gerir, atualizar, ampliar, consolidar e disponibilizar\r\nao p\u00fablico os canais permanentes de comunica\u00e7\u00e3o com a PRE, como o site e as\r\nredes sociais; e<\/p>\r\n\r\n

II - manter a Editora da PRE, em especial desenvolvendo\r\nmateriais de divulga\u00e7\u00e3o (f\u00edsicos e digitais) da Extens\u00e3o que visem disseminar\r\nsuas a\u00e7\u00f5es e estabelecer a comunica\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico externo.<\/p>\r\n\r\n

Art. 48.  O Planet\u00e1rio\r\nvisa a educa\u00e7\u00e3o complementar e o enriquecimento da cultura cient\u00edfica e\r\nintelectual de seus visitantes, desenvolvendo a consci\u00eancia visual e\r\nfacilitando o entendimento da astronomia. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do Planet\u00e1rio s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - promover atividades que valorizem e estimulem a\r\ncriatividade, a experimenta\u00e7\u00e3o e a interdisciplinaridade no campo da divulga\u00e7\u00e3o\r\ncient\u00edfica; <\/p>\r\n\r\n

II - colaborar com a melhoria e uma maior\r\natualiza\u00e7\u00e3o\/moderniza\u00e7\u00e3o do ensino das ci\u00eancias em todos os n\u00edveis de ensino; <\/p>\r\n\r\n

III - estimular os(as) jovens para carreiras cient\u00edficas e\r\ntecnol\u00f3gicas; <\/p>\r\n\r\n

IV - incentivar a visita\u00e7\u00e3o das unidades de ensino da UFSM,\r\nbem como das entidades externas \u00e0 Institui\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

V - buscar nas \u00e1reas afins da Astronomia o desenvolvimento\r\nde projetos junto ao Planet\u00e1rio; e <\/p>\r\n\r\n

VI - buscar a parceria e o interc\u00e2mbio com institui\u00e7\u00f5es e\r\nassocia\u00e7\u00f5es cong\u00eaneres e pesquisadores(as) da \u00e1rea de Educa\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancia, bem\r\ncomo, elaborar projetos a serem encaminhados a \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos de fomento \u00e0\r\nCi\u00eancia e Tecnologia e \u00e0s empresas privadas que valorizem a Educa\u00e7\u00e3o, a\r\nresponsabilidade social e o desenvolvimento sustent\u00e1vel. <\/p>\r\n\r\n

Art. 49.  A Casa\r\nVer\u00f4nica \u00e9 o centro de refer\u00eancia articulador dos 3 (tr\u00eas) eixos da Pol\u00edtica de\r\nIgualdade de G\u00eanero da UFSM, s\u00e3o eles: <\/p>\r\n\r\n

I - promo\u00e7\u00e3o da igualdade de g\u00eanero; <\/p>\r\n\r\n

II - enfrentamento e responsabiliza\u00e7\u00e3o em casos de\r\nviol\u00eancia; e <\/p>\r\n\r\n

III - assist\u00eancia, articulando as unidades e \u00f3rg\u00e3os\r\nexecutivos da institui\u00e7\u00e3o com a equipe da Casa Ver\u00f4nica para intervir nos casos\r\nde ass\u00e9dio (moral e sexual) e aprimorar programas de respeito \u00e0 igualdade de\r\ng\u00eanero. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias da Casa Ver\u00f4nica s\u00e3o as seguintes: <\/p>\r\n\r\n

I - atuar de modo multisetorial com Unidades Administrativas\r\ne de Ensino que requeiram desenvolvimento de atividades nas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o da\r\nPol\u00edtica de Igualdade de G\u00eanero; <\/p>\r\n\r\n

II - compor e coordenar grupos de trabalho para o\r\nassessoramento \u00e0 Gest\u00e3o Universit\u00e1ria a fim de subsidiar a tomada de decis\u00e3o e\r\ngarantir a implementa\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Igualdade de G\u00eanero nas diversas\r\ninst\u00e2ncias, especialmente no que se refere \u00e0 Gest\u00e3o de Pessoas e \u00e0 Assist\u00eancia\r\nEstudantil; e<\/p>\r\n\r\n

III - fomentar a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o que pautem quest\u00f5es de\r\ng\u00eanero, o respeito \u00e0 diversidade e a toler\u00e2ncia na sociedade.<\/p>\r\n\r\n

Art. 50.  O Museu Gama\r\nd\u2019E\u00e7a tem como miss\u00e3o preservar, pesquisar e comunicar o patrim\u00f4nio cultural e\r\ncient\u00edfico representado pelo seu acervo, com \u00eanfase na hist\u00f3ria e mem\u00f3ria\r\nregional, servindo como um importante local de educa\u00e7\u00e3o e lazer na cidade de\r\nSanta Maria - RS. <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As\r\ncompet\u00eancias do Museu Gama d\u2019E\u00e7a s\u00e3o as seguintes:<\/p>\r\n\r\n

I - realizar a\u00e7\u00f5es de conserva\u00e7\u00e3o e documenta\u00e7\u00e3o com o seu\r\nacervo;<\/p>\r\n\r\n

II - promover exposi\u00e7\u00f5es de curta e longa dura\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

III - fomentar a pesquisa do seu acervo;<\/p>\r\n\r\n

IV - desenvolver a\u00e7\u00f5es educativas com diferentes p\u00fablicos;<\/p>\r\n\r\n

V - promover eventos visando a divulga\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e a\r\nvaloriza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio cultural; e<\/p>\r\n\r\n

VI - servir como um local de educa\u00e7\u00e3o n\u00e3o formal, apoiando a\r\nrealiza\u00e7\u00e3o de atividades voltadas para o ensino, do n\u00edvel b\u00e1sico ao superior.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO IV <\/p>\r\n\r\n

DAS ATRIBUI\u00c7\u00d5ES M\u00cdNIMAS <\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 51.  A\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 representada pela autoridade denominada\r\nPr\u00f3-Reitor(a) de Extens\u00e3o, que possui como atribui\u00e7\u00f5es: <\/p>\r\n\r\n

I - convocar e presidir as reuni\u00f5es da C\u00e2mara de Extens\u00e3o da\r\nPr\u00f3-Reitoria; <\/p>\r\n\r\n

II - representar a Pr\u00f3-Reitoria no Conselho de Ensino,\r\nPesquisa e Extens\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

III - coordenar, fiscalizar, supervisionar e divulgar \u00e0\r\ncomunidade universit\u00e1ria a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pela Pr\u00f3-Reitoria; <\/p>\r\n\r\n

IV - empreender as medidas necess\u00e1rias ao bom e regular\r\nfuncionamento da Pr\u00f3-Reitoria, observadas as normas pertinentes, incluindo a\r\ndefini\u00e7\u00e3o das atribui\u00e7\u00f5es administrativas dos(as) integrantes da Pr\u00f3-Reitoria; <\/p>\r\n\r\n

V - encaminhar os assuntos \u00e0s inst\u00e2ncias superiores quando\r\nexcederem os limites de sua compet\u00eancia; <\/p>\r\n\r\n

VI - zelar pelo fiel cumprimento das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o,\r\nbuscando harmonizar os interesses e necessidades da comunidade acad\u00eamica,\r\nrelacionados com a Pr\u00f3-Reitoria, nos campos did\u00e1tico, administrativo e\r\ndisciplinar, expedindo, quando necess\u00e1rio, instru\u00e7\u00f5es, ordens de servi\u00e7o,\r\neditais e outros atos relativos \u00e0s atividades de extens\u00e3o, necess\u00e1rios \u00e0 sua\r\nconsecu\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

VII - homologar as decis\u00f5es tomadas pelas coordenadorias e\r\nencaminh\u00e1-las \u00e0s inst\u00e2ncias superiores, se for o caso; <\/p>\r\n\r\n

VIII - identificar as necessidades de treinamento do quadro\r\nfuncional da Pr\u00f3-Reitoria e encaminhar a demanda aos \u00f3rg\u00e3os competentes para a\r\ndevida qualifica\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

IX - acompanhar o desempenho das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o da\r\nUniversidade; e <\/p>\r\n\r\n

X - manter articula\u00e7\u00f5es, cont\u00ednuas e permanentes, com as\r\ndemais unidades da UFSM e com institui\u00e7\u00f5es da comunidade, para assegurar a\r\nintegra\u00e7\u00e3o, o aperfei\u00e7oamento e a efic\u00e1cia das atividades sob sua coordena\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

Art. 52.  Caber\u00e1: <\/p>\r\n\r\n

I - \u00e0 Coordenadoria de Planejamento Administrativo (COPLAD-PROPLAN)\r\nproceder \u00e0s altera\u00e7\u00f5es nos Sistemas de Estruturantes da Institui\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

II - \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas (PROGEP) a remo\u00e7\u00e3o\r\ndos servidores e o remanejo das fun\u00e7\u00f5es de chefia;  <\/p>\r\n\r\n

III - ao Departamento de Material e Patrim\u00f4nio (DEMAPA) a\r\nadequa\u00e7\u00e3o dos registros dos m\u00f3veis e equipamentos; <\/p>\r\n\r\n

IV - ao Departamento de Arquivo Geral (DAG) o tratamento dos\r\ndocumentos arquiv\u00edsticos; e<\/p>\r\n\r\n

V - ao Centro de Processamento de Dados (CPD) as adequa\u00e7\u00f5es\r\nnecess\u00e1rias nos sistemas institucionais. <\/p>\r\n\r\n

Art. 53.  Quanto a\r\nmovimenta\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, fica definido:<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  As fun\u00e7\u00f5es de\r\nn\u00edvel 1, 3 e 4 que j\u00e1 se encontram alocadas na unidade ficam automaticamente\r\nrealocadas nas novas estruturas, conforme previsto nesta Resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0  O remanejamento\r\nde:<\/p>\r\n\r\n

I - 1 (um) cargo de dire\u00e7\u00e3o, n\u00edvel 4, c\u00f3digo CD4, advinda do\r\nGabinete do Reitor (GR) destinado \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional\r\n(CODER-PRE);<\/p>\r\n\r\n

II - 1 (uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 4, c\u00f3digo FG4, advinda\r\ndo Espa\u00e7o Multidisciplinar de Pesquisa e Extens\u00e3o - Silveira Martins destinada\r\nao Espa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins (EMSM-PRE);<\/p>\r\n\r\n

III - 1 (uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 5, c\u00f3digo FG5, advinda\r\nda Secretaria Executiva - Silveira Martins destinada \u00e0 Secretaria Executiva do\r\nEspa\u00e7o Multidisciplinar Silveira Martins (SEEMSM - PRE);<\/p>\r\n\r\n

IV - 1 (um) cargo de dire\u00e7\u00e3o, n\u00edvel 4, c\u00f3digo CD4, advinda\r\nda Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania (CODERC-PRE) destinado\r\n\u00e0 Coordenadoria de Cidadania (COCID-PRE);<\/p>\r\n\r\n

V - 1 (uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 4, c\u00f3digo FG4, advinda\r\nda Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Eventos (SDE-PRE) destinada \u00e0 Subdivis\u00e3o de\r\nDivulga\u00e7\u00e3o e Editora\u00e7\u00e3o (SDE-PRE);<\/p>\r\n\r\n

VI - 1 (uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 4, c\u00f3digo FG4,\r\nadvinda da Subdivis\u00e3o de Apoio a Projetos de Extens\u00e3o (SAPE-PRE) destinada \u00e0\r\nSubdivis\u00e3o de Inser\u00e7\u00e3o da Extens\u00e3o nos Cursos (SIEC-PRE); e<\/p>\r\n\r\n

VII - 1 (uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 4, c\u00f3digo FG4,\r\nadvinda da Subdivis\u00e3o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias (SAC-PRE) destinada ao Complexo\r\nMulticultural Antiga Reitoria (CMAR-PRE);<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 3\u00b0  Aloca\u00e7\u00e3o de 1\r\n(uma) fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 7, c\u00f3digo FG 7, da Universidade Federal de\r\nSanta Maria na Casa Ver\u00f4nica (CV-PRE). <\/p>\r\n\r\n

Art. 54.  Ficam\r\nalterados os seguintes atos normativos:<\/p>\r\n\r\n

I - Os dispositivos do Anexo da Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 030, de 05 de novembro de 2020<\/a>, que passam a vigorar com a seguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u201c(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 4\u00b0  A Administra\u00e7\u00e3o do Espa\u00e7o de A\u00e7\u00f5es\r\nComunit\u00e1rias e Empreendedoras est\u00e1 a cargo do Complexo Multicultural Antiga\r\nReitoria (CMAR-PRE) da Coordenadoria de Cidadania (COCID), vinculada \u00e0\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o da Universidade Federal de Santa Maria.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 5\u00b0  Compete \u00e0\r\nCoordenadoria de Cidadania, em rela\u00e7\u00e3o ao Espa\u00e7o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias e\r\nEmpreendedoras, ouvidos ou n\u00e3o e, com a devida autoriza\u00e7\u00e3o, quando necess\u00e1rios,\r\ndas Pr\u00f3-Reitorias de Administra\u00e7\u00e3o, Infraestrutura e o Magn\u00edfico Reitor:<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 7\u00b0  Comp\u00f5em o Comit\u00ea Gestor do Espa\u00e7o de A\u00e7\u00f5es\r\nComunit\u00e1rias e Empreendedoras os(as) seguintes membros(as):<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

I - 4 (quatro) representantes\r\ndocentes da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o ou indicados(as) por ela;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

II - 1 (um\/uma) representante\r\nt\u00e9cnico-administrativo(a) do Complexo Multicultural Antiga Reitoria (CMAR-PRE)\r\nda Coordenadoria de Cidadania; <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

III - 1 (um\/uma) representante\r\ndocente da Pr\u00f3-Reitoria de Infraestrutura ou indicado(a) por ela; e<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

IV - 1 (um\/uma) representante\r\nt\u00e9cnico-administrativo(a) da Pr\u00f3-Reitoria de Administra\u00e7\u00e3o ou indicado(a) por\r\nela.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 21.  ....................................................................................................................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 3\u00b0  Consideram-se espa\u00e7os de uso compartilhado os\r\nespa\u00e7os de instala\u00e7\u00e3o de projetos, que n\u00e3o sendo utilizados em tempo integral,\r\npodem ser compartilhados por outros projetos, mediante manifesta\u00e7\u00e3o da\r\nrespectiva coordena\u00e7\u00e3o, por escrito \u00e0 Coordenadoria de Cidadania, com ci\u00eancia\r\ndos coordenadores(as) dos projetos envolvidos.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 4\u00b0  Consideram-se espa\u00e7os de circula\u00e7\u00e3o todos os\r\ndemais espa\u00e7os, de acesso livre aos usu\u00e1rios, a exemplo do p\u00e1tio, recep\u00e7\u00f5es,\r\nsalas de espera, corredores, banheiros, entre outros, gerenciados pela\r\nCoordenadoria de Cidadania.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 5\u00b0  \u00c9 expressamente vedado o acesso \u00e0s \u00e1reas dos\r\ntelhados e coberturas dos pr\u00e9dios, \u00e0s caixas e rede de recebimento e\r\ndistribui\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, telefone e de dados, exceto aos(\u00e0s)\r\nservidores(as) da administra\u00e7\u00e3o geral autorizados(as) pela Coordenadoria de\r\nCidadania e terceiros(as) respons\u00e1veis pela manuten\u00e7\u00e3o e limpeza destes.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 6\u00b0  \u00c9 expressamente vedado proceder a quaisquer\r\ninterven\u00e7\u00f5es na estrutura f\u00edsica nos espa\u00e7os supracitados, sem a anu\u00eancia da\r\nPROINFRA e da Coordenadoria de Cidadania da Pr\u00f3-reitoria de Extens\u00e3o.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 22.  Os bens que s\u00e3o patrim\u00f4nios registrados da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, s\u00e3o exclusivos da Administra\u00e7\u00e3o Geral e corpo\r\nadministrativo e estar\u00e3o sob a responsabilidade da Coordenadoria de Cidadania\r\nda Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 23. \r\n....................................................................................................................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 4\u00b0  O acesso ao estacionamento ser\u00e1 livremente\r\nefetuado pelos(as) servidores(as) da Coordenadoria de Cidadania da Pr\u00f3-Reitoria\r\nde Extens\u00e3o, demais servidores(as) da UFSM vinculados(as) aos projetos\r\ncredenciados e coordenadores(as) dos projetos do Espa\u00e7o, sob a orienta\u00e7\u00e3o da\r\nPROINFRA.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 6\u00b0  A forma e o controle de acesso de pessoas e\r\nbens ser\u00e3o determinados de comum acordo entre a Coordenadoria de Cidadania da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e a coordena\u00e7\u00e3o dos projetos envolvidos, inclusive a\r\nlibera\u00e7\u00e3o ou o fechamento total do acesso ao estacionamento, cabendo \u00e0\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o dirimir quaisquer d\u00favidas ou conflitos que por ventura\r\nvierem a ocorrer.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 26.  A Coordenadoria de Cidadania poder\u00e1 fazer a\r\ncess\u00e3o de uso para entidades externas, sempre onerosa, conforme artigo 5\u00b0 da\r\nLei n\u00b0 6.120\/1974<\/a>, ainda que se confira algum abatimento para entes e \u00f3rg\u00e3os\r\np\u00fablicos e\/ou associa\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 27. \r\n....................................................................................................................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 2\u00b0  Toda e qualquer altera\u00e7\u00e3o na infraestrutura\r\ndas salas de uso exclusivo e compartilhado dever\u00e3o ser analisadas e autorizadas\r\npela Coordenadoria de Cidadania e pela PROINFRA. <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 3\u00b0  Fica vedado a todos os tipos de Espa\u00e7os:<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

IV - utilizar equipamentos que\r\npossam exalar quaisquer tipos de gases, t\u00f3xicos ou n\u00e3o, ou fuma\u00e7a no interior\r\nde qualquer \u00e1rea do Espa\u00e7o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias e Empreendedoras, exceto \u201cGelo\r\nSeco\u201d, desde que seja autorizado pela administra\u00e7\u00e3o da Coordenadoria de Cidadania.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 28.  A Coordenadoria de Cidadania n\u00e3o se\r\nresponsabiliza por furto de materiais e equipamentos no interior dos espa\u00e7os de\r\nuso exclusivo.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 30.  Os espa\u00e7os de uso privativo e compartilhado\r\npoder\u00e3o ser ocupados por meio de edital de habilita\u00e7\u00e3o, publicado pela\r\nCoordenadoria de Cidadania, com o necess\u00e1rio apoio do DEMAPA-UFSM e da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 31.  Ao t\u00e9rmino da vig\u00eancia dos projetos ou de sua\r\ntransfer\u00eancia para outro local em decorr\u00eancia do processo de avalia\u00e7\u00e3o e\r\nacompanhamento previsto nos editais de habilita\u00e7\u00e3o, os espa\u00e7os de uso exclusivo\r\ndos mesmos dever\u00e3o ser desocupados e devolvidos \u00e0 Coordenadoria de Cidadania da\r\nPr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o nas mesmas condi\u00e7\u00f5es em que foram recebidos, exceto o\r\ndesgaste natural pelo uso.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u00a7 2\u00b0  Juntamente com a devolu\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os,\r\ndever\u00e3o ser restitu\u00eddos \u00e0 Coordenadoria de Cidadania da Pr\u00f3-Reitoria de\r\nExtens\u00e3o todos os bens m\u00f3veis de propriedade da UFSM, anteriormente cedidos.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

Art. 32.  Caber\u00e1 \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o suprir, por\r\nmeio da Coordenadoria de Cidadania, ouvido sempre que necess\u00e1rio o Magn\u00edfico\r\nreitor e em conson\u00e2ncia com o pelo Comit\u00ea Gestor, resolver as falhas, omiss\u00f5es\r\nou lacunas na elabora\u00e7\u00e3o deste Regulamento que, por ventura, vierem a ser constatadas.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(NR)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

 <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

II - O inciso II \u00a7 1\u00b0 Art. 7\u00b0 Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0. 043, de 17 de fevereiro 2021<\/a>, que passa a vigorar com a seguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

\u201c(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

II - Espa\u00e7o Multidisciplinar\r\nSilveira Martins;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(...)\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n
\r\n

(NR)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 55.  Ficam\r\nrevogados os seguintes atos normativos:<\/p>\r\n\r\n

I - Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 015, de 05 de outubro de 2017<\/a> e seu\r\nAnexo<\/a>;<\/p>\r\n\r\n

II - Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 016, de 23 de junho de 2020<\/a> e seu Anexo<\/a>; e<\/p>\r\n\r\n

III - Portaria Normativa UFSM n\u00b0 072, de 29 de novembro de 2023<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

Art. 56.  A inobserv\u00e2ncia ao disposto nesta Resolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o constitui escusa\r\nv\u00e1lida para o descumprimento da norma nem resulta em sua invalidade.<\/p>\r\n\r\n

Art. 57.  Esta Resolu\u00e7\u00e3o entra em vigor em 7 de maio de 2025, de acordo com o\r\nque prev\u00ea o Decreto n\u00b0 12.002, de 22 de abril de 2024<\/a>, art. 17, inciso IV.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Luciano Schuch<\/p>\r\n\r\n

Reitor<\/p>\r\n

\r\n
\r\n<\/p>\r\n

\r\nEste texto n\u00e3o substitui o documento original, publicado no Portal de Documentos.<\/span> Dispon\u00edvel em https:\/\/portal.ufsm.br\/documentos\/publico\/documento.html?id=15426479<\/a>\r\n<\/p>\r\n

\r\n
\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n<\/div>\r\n
\r\n<\/div>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/font><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00b0 208, DE 25 DE ABRIL DE 2025   Estabelece a nova estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), suas compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas das autoridades.   O REITOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, no uso de […]<\/p>\n","protected":false},"author":8343,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6559","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8343"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6559"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6559\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}