{"id":7663,"date":"2026-09-01T09:16:15","date_gmt":"2026-09-01T12:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/?page_id=7663"},"modified":"2026-09-01T09:16:37","modified_gmt":"2026-09-01T12:16:37","slug":"resolucao-ufsm-no-272-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/resolucao-ufsm-no-272-2026","title":{"rendered":"RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00ba 272\/2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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\r\n
\r\n\"Bras\u00e3o\r\n<\/div>\r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/font>\r\n
\r\n\r\nMINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O<\/font>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/h4>\r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/div>\r\n

\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\n\r\nRESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00b0 272, DE 28 DE AGOSTO DE 2026<\/b>\r\n<\/a>\r\n<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n <\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n

\r\n Estabelece a estrutura organizacional da Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) no \u00e2mbito da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).\r\n <\/div>\r\n<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

A REITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA\r\nMARIA, no uso de suas atribui\u00e7\u00f5es legais que lhe confere o art. 30 do Estatuto da Universidade Federal de Santa Maria<\/a> com as adequa\u00e7\u00f5es aprovadas pela\r\nResolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 037, de 30 de novembro de 2010<\/a>, aprovado pela Portaria n\u00b0\r\n156, de 12 de mar\u00e7o de 2014, e publicado no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o em 13 de\r\nmar\u00e7o de 2014, tendo em vista o disposto no Decreto n\u00b0 9.739, de 28 de mar\u00e7o de 2019<\/a>, na Resolu\u00e7\u00e3o UFSM n\u00b0 054, de 1\u00b0 de junho de 2021<\/a>, no Regimento Geral da UFSM<\/a> e o que consta no Processo n\u00b0 23081.074329\/2026-05<\/a>, resolve:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 1\u00b0 \r\n<\/b>Fica institu\u00edda <\/b>a estrutura organizacional da Diretoria de\r\nTecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) no \u00e2mbito da\r\nUniversidade Federal de Santa Maria (UFSM).<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO I<\/p>\r\n\r\n

DAS DISPOSI\u00c7\u00d5ES PRELIMINARES<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 2\u00b0 <\/b> A Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) \u00e9 um \u00d3rg\u00e3o Suplementar Central da Universidade\r\nFederal de Santa Maria (UFSM), respons\u00e1vel por planejar, coordenar e\r\nsupervisionar as a\u00e7\u00f5es institucionais de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o,\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital, dados e informa\u00e7\u00e3o, promovendo integra\u00e7\u00e3o entre\r\ntecnologia, dados, sistemas e servi\u00e7os digitais, em apoio \u00e0 gest\u00e3o\r\ninstitucional.<\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico. <\/b> A DTI atuar\u00e1 em conson\u00e2ncia com as pol\u00edticas\r\ninstitucionais da UFSM, com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e\r\ncom as diretrizes do Governo Federal relativas \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e \u00e0\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\r\n\r\n

Art. 3\u00b0 \r\nA Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) \u00e9\r\ndirigida pelo(a) Diretor(a), que se configura como cargo de dire\u00e7\u00e3o, com\r\natribui\u00e7\u00f5es definidas.<\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico. <\/b> O Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD-3) atribu\u00eddo ao(\u00e0)\r\nDiretor(a) \u00e9 alocado como autoridade da DTI.<\/p>\r\n\r\n

Art. 4\u00b0 <\/b> \u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas\r\nCoordenadorias na estrutura da DTI \u00e9 atribu\u00eddo o Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD-4), com a\r\ndenomina\u00e7\u00e3o da autoridade \"Coordenador(a)\". <\/p>\r\n\r\n

Art. 5\u00b0 <\/b> \u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelos N\u00facleos na\r\nestrutura da DTI \u00e9 atribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG-1), com a denomina\u00e7\u00e3o da\r\nautoridade \"Chefe de N\u00facleo\".<\/p>\r\n\r\n

Art. 6\u00b0 \r\n<\/b>\u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas Divis\u00f5es na estrutura da DTI \u00e9\r\natribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG-3), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade\r\n\"Chefe de Divis\u00e3o\".<\/p>\r\n\r\n

Art. 7\u00b0 \r\n<\/b>\u00c0s autoridades respons\u00e1veis pelas Subdivis\u00f5es na estrutura da DTI \u00e9\r\natribu\u00edda a Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG-4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade\r\n\"Chefe de Subdivis\u00e3o\".<\/p>\r\n\r\n

Art. 8\u00b0 \r\n<\/b>As compet\u00eancias das unidades e as atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas est\u00e3o\r\ndetalhadas em cap\u00edtulos espec\u00edficos.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO II<\/p>\r\n\r\n

DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 9\u00b0 \r\n<\/b>A estrutura organizacional da Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o\r\ne Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) est\u00e1 definida, conforme o organograma constante\r\nno Anexo I<\/a> desta Resolu\u00e7\u00e3o, composta pelas seguintes unidades:<\/p>\r\n\r\n

I - Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI); <\/p>\r\n\r\n

II - N\u00facleo de Apoio Administrativo (NAA\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

III - Coordenadoria de Infraestrutura e\r\nOpera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

IV - N\u00facleo de Redes, Telecom e Datacenter\r\n(NRTD\/Coinfra\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

V - N\u00facleo de Opera\u00e7\u00e3o, Controle, Sustenta\u00e7\u00e3o\r\ne Storage<\/i> (NOC\/Coinfra\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

VI - Divis\u00e3o de Atendimento, Suporte e Apoio\r\nao Usu\u00e1rio (Dasa\/Coinfra\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

VII - Divis\u00e3o de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e\r\nRiscos Cibern\u00e9ticos (Dsirc\/Coinfra\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

VIII - Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital,\r\nSistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI); <\/p>\r\n\r\n

IX - N\u00facleo de Gest\u00e3o de Produtos\r\n(Nuprod\/CTSI\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

X - Divis\u00e3o de Desenvolvimento e Integra\u00e7\u00f5es\r\n(DDI\/CTSI\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

XI - Subdivis\u00e3o de Infraestrutura de Software<\/i>\r\n(SIS\/DDI\/CTSI\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

XII - N\u00facleo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital e\r\nIntelig\u00eancia de Dados (NTDI\/CTSI\/DTI); e<\/p>\r\n\r\n

XIII - Subdivis\u00e3o de Intelig\u00eancia de Dados\r\n(Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 10. \r\nA Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) \u00e9\r\num \"\u00d3rg\u00e3o Suplementar\" da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).<\/p>\r\n\r\n

Art. 11. \r\n<\/b>O N\u00facleo de Apoio Administrativo (NAA\/DTI) \u00e9 uma \"Subunidade\r\nAdministrativa\", vinculada \u00e0 Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 12. \r\n<\/b>A Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI) \u00e9 uma\r\n\"Subunidade Administrativa\", vinculada \u00e0 Diretoria de Tecnologia da\r\nInforma\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 13. \r\n<\/b>O N\u00facleo de Redes, Telecom e Datacenter (NRTD\/Coinfra\/DTI) \u00e9 uma\r\n\u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria de Infraestrutura e\r\nOpera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI). <\/p>\r\n\r\n

Art. 14. \r\n<\/b>O N\u00facleo de Opera\u00e7\u00e3o, Controle, Sustenta\u00e7\u00e3o e Storage<\/i>\r\n(NOC\/Coinfra\/DTI) \u00e9 uma \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria\r\nde Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI). <\/p>\r\n\r\n

Art. 15. \r\nA Divis\u00e3o de Atendimento, Suporte e Apoio ao Usu\u00e1rio (Dasa\/Coinfra\/DTI)\r\n\u00e9 uma \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria de Infraestrutura e\r\nOpera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI). <\/p>\r\n\r\n

Art. 16. \r\nA Divis\u00e3o de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e Riscos Cibern\u00e9ticos\r\n(Dsirc\/Coinfra\/DTI) \u00e9 uma \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria\r\nde Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI). <\/p>\r\n\r\n

Art. 17. \r\n<\/b>A Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es\r\n(CTSI\/DTI) \u00e9 uma \"Subunidade Administrativa\" vinculada \u00e0 Diretoria de\r\nTecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 18. \r\n<\/b>O N\u00facleo de Gest\u00e3o de Produtos (Nuprod\/CTSI\/DTI) \u00e9 uma \u201cSubunidade\r\nAdministrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI).\r\n<\/b>\r\n<\/p>\r\n\r\n

Art. 19. \r\nA Divis\u00e3o de Desenvolvimento e Integra\u00e7\u00f5es (DDI\/CTSI\/DTI) \u00e9 uma\r\n\u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital,\r\nSistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 20. \r\nA Subdivis\u00e3o de Infraestrutura de Software<\/i> (SIS\/DDI\/CTSI\/DTI) \u00e9\r\numa \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Divis\u00e3o de Desenvolvimento e\r\nIntegra\u00e7\u00f5es (DDI\/CTSI\/DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 21. \r\nO N\u00facleo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Intelig\u00eancia de Dados\r\n(NTDI\/CTSI\/DTI) \u00e9 uma \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada \u00e0 Coordenadoria de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 22. \r\n<\/b>A Subdivis\u00e3o de Intelig\u00eancia de Dados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI) <\/b>\u00e9\r\numa \u201cSubunidade Administrativa\u201d vinculada ao N\u00facleo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital e\r\nIntelig\u00eancia de Dados (NTDI\/CTSI\/DTI).<\/p>\r\n\r\n

\r\n <\/b>\r\n<\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO III<\/p>\r\n\r\n

DAS COMPET\u00caNCIAS<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 23. \r\n<\/b>\u00c0 Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital\r\n(DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - planejar, coordenar e supervisionar as\r\na\u00e7\u00f5es institucionais de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o digital, dados\r\ne informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

II - promover a integra\u00e7\u00e3o entre tecnologia,\r\nprocessos, dados e gest\u00e3o institucional;<\/p>\r\n\r\n

III - conduzir estrat\u00e9gias de transforma\u00e7\u00e3o\r\ndigital alinhadas ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e \u00e0s\r\ndiretrizes do Governo Federal;<\/p>\r\n\r\n

IV - coordenar as atividades das\r\ncoordenadorias subordinadas e promover integra\u00e7\u00e3o entre as equipes;<\/p>\r\n\r\n

V - representar institucionalmente a \u00e1rea de\r\nTI e de Transforma\u00e7\u00e3o Digital junto \u00e0 Reitoria, \u00f3rg\u00e3os de controle e demais\r\ninst\u00e2ncias;<\/p>\r\n\r\n

VI - administrar, em n\u00edvel t\u00e9cnico e\r\noperacional, as bases, ambientes, integra\u00e7\u00f5es e plataformas de dados\r\ninstitucionais sob responsabilidade da DTI, garantindo integridade, seguran\u00e7a e\r\ndisponibilidade de acesso, sem preju\u00edzo da responsabilidade das unidades\r\ncompetentes pela produ\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es oficiais;<\/p>\r\n\r\n

VII - prover conectividade e infraestrutura de\r\ninform\u00e1tica \u00e0 comunidade universit\u00e1ria;<\/p>\r\n\r\n

VIII - promover, no \u00e2mbito dos sistemas, dados\r\ne servi\u00e7os digitais, inova\u00e7\u00e3o, simplifica\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua dos\r\nservi\u00e7os digitais da Universidade, em articula\u00e7\u00e3o com a Pr\u00f3-Reitoria de\r\nPlanejamento (PROPLAN) e as unidades respons\u00e1veis pelos respectivos processos\r\ninstitucionais;<\/p>\r\n\r\n

IX - fomentar a cultura de dados, uso \u00e9tico da\r\nintelig\u00eancia artificial e transforma\u00e7\u00e3o digital na institui\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

X - coordenar a elabora\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e\r\nmonitoramento do Plano Diretor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (PDTI), o Plano\r\nEstrat\u00e9gico de TI (PETI), o Plano de Transforma\u00e7\u00e3o Digital (PTD), bem como\r\noutros planos correlatos, em conformidade com as normativas do Governo Federal;<\/p>\r\n\r\n

XI - apoiar as \u00e1reas de seguran\u00e7a da\r\ninforma\u00e7\u00e3o e de prote\u00e7\u00e3o de dados no desempenho de suas fun\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

XII - liderar o desenvolvimento e a\r\nimplementa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os digitais no contexto institucional;<\/p>\r\n\r\n

XIII - subsidiar tecnicamente, por meio de\r\nsistemas, bases de dados, pain\u00e9is e informa\u00e7\u00f5es anal\u00edticas, os processos de\r\nplanejamento, gest\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o institucional; <\/p>\r\n\r\n

XIV - coordenar os processos de contrata\u00e7\u00e3o de\r\nequipamentos e solu\u00e7\u00f5es de TI;<\/p>\r\n\r\n

XV - atuar de maneira proativa junto \u00e0s\r\npr\u00f3-reitorias, unidades de ensino, diretorias e Gabinete do(a) Reitor(a) em\r\nbusca de melhoria cont\u00ednua para as solu\u00e7\u00f5es de TI e servi\u00e7os digitais\r\noferecidos pela institui\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

XVI - promover a avalia\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de\r\ntecnologias emergentes e a condu\u00e7\u00e3o de provas de conceito, incentivando a\r\ninova\u00e7\u00e3o nos servi\u00e7os e processos institucionais; e<\/p>\r\n\r\n

XVII - propor, articular e apoiar iniciativas\r\nvoltadas \u00e0 viabiliza\u00e7\u00e3o de projetos de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, governan\u00e7a de\r\ndados, inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital, inclusive por meio da coopera\u00e7\u00e3o\r\ninstitucional, da capta\u00e7\u00e3o de recursos e da celebra\u00e7\u00e3o de parcerias, em\r\narticula\u00e7\u00e3o com as unidades institucionais competentes.<\/p>\r\n\r\n

Art. 24. \r\n<\/b>Ao N\u00facleo de Apoio Administrativo (NAA\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - prestar apoio t\u00e9cnico-administrativo \u00e0 DTI\r\ne \u00e0s suas Coordenadorias;<\/p>\r\n\r\n

II - receber, protocolar, distribuir e\r\narquivar documentos oficiais internos e externos;<\/p>\r\n\r\n

III - controlar a tramita\u00e7\u00e3o de processos\r\nadministrativos nas plataformas institucionais;<\/p>\r\n\r\n

IV - organizar agendas, reuni\u00f5es, atas,\r\nrelat\u00f3rios e apoio a eventos institucionais;<\/p>\r\n\r\n

V - instruir, acompanhar e apoiar os processos de contrata\u00e7\u00e3o de bens, servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es de\r\ntecnologia, conforme os fluxos institucionais, as instru\u00e7\u00f5es normativas\r\nvigentes e a legisla\u00e7\u00e3o correlata;<\/p>\r\n\r\n

VI - elaborar e revisar Termos de Refer\u00eancia,\r\nEstudos T\u00e9cnicos Preliminares (ETP), matrizes de riscos e demais documentos\r\nexigidos para contrata\u00e7\u00f5es p\u00fablicas;<\/p>\r\n\r\n

VII - atuar em conjunto com as \u00e1reas de\r\ncompras, jur\u00eddica e controle interno para garantir celeridade e conformidade\r\nnas aquisi\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

VIII - prover a avalia\u00e7\u00e3o de resultados dos\r\ncontratos de TI;<\/p>\r\n\r\n

IX - coordenar processos de contrata\u00e7\u00e3o de\r\nestagi\u00e1rios(as), bolsistas e demais colaboradores(as); e<\/p>\r\n\r\n\r\n

X - auxiliar\r\n na organiza\u00e7\u00e3o de documentos para auditorias, relat\u00f3rios gerenciais e\r\n presta\u00e7\u00f5es de contas.    <\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As compet\u00eancias previstas neste artigo\r\n ser\u00e3o exercidas exclusivamente no \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o da DTI, sem preju\u00edzo das\r\n atribui\u00e7\u00f5es das unidades institucionais respons\u00e1veis pelas mat\u00e9rias\r\n correspondentes e da necess\u00e1ria articula\u00e7\u00e3o com essas unidades.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Art. 25. \r\n<\/b>\u00c0 Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - planejar, implantar, operar e manter a\r\ninfraestrutura de redes, conectividade, datacenter<\/i>, servidores,\r\narmazenamento e servi\u00e7os associados, garantindo sua disponibilidade,\r\nconfiabilidade e escalabilidade;<\/p>\r\n\r\n

II - gerenciar o cat\u00e1logo de servi\u00e7os de\r\ninfraestrutura de TI, assegurando sua atualiza\u00e7\u00e3o, padroniza\u00e7\u00e3o e alinhamento\r\n\u00e0s necessidades institucionais;<\/p>\r\n\r\n

III - definir, monitorar e reportar acordos de n\u00edveis de servi\u00e7o e operacional, garantindo a entrega de\r\nservi\u00e7os conforme acordos estabelecidos com as unidades da institui\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

IV - implementar, supervisionar e aprimorar\r\ncontinuamente os processos de gerenciamento de servi\u00e7os de TI, incluindo\r\ngerenciamento de incidentes, problemas, mudan\u00e7as, eventos, requisi\u00e7\u00f5es de\r\nservi\u00e7o e controle de acesso;<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar a capacidade, disponibilidade e\r\ndesempenho da infraestrutura de TI, com base em indicadores, m\u00e9tricas e an\u00e1lise\r\nde tend\u00eancias;<\/p>\r\n\r\n

VI - elaborar, implementar e manter o Plano de\r\nContinuidade de Servi\u00e7os de TI e o Plano de Recupera\u00e7\u00e3o de Desastres,\r\nassegurando a resili\u00eancia operacional;<\/p>\r\n\r\n

VII - monitorar continuamente os servi\u00e7os e\r\nativos de infraestrutura, utilizando ferramentas de observabilidade, visando \u00e0\r\ndetec\u00e7\u00e3o proativa de falhas e degrada\u00e7\u00e3o de desempenho;<\/p>\r\n\r\n

VIII - gerenciar a configura\u00e7\u00e3o e os ativos de\r\ninfraestrutura de TI, mantendo invent\u00e1rio atualizado e estruturado (CMDB);<\/p>\r\n\r\n

IX - planejar, executar e controlar mudan\u00e7as\r\nna infraestrutura de TI, garantindo rastreabilidade, avalia\u00e7\u00e3o de riscos e\r\nminimiza\u00e7\u00e3o de impactos;<\/p>\r\n\r\n

X - atuar de forma integrada com as \u00e1reas de\r\ngovernan\u00e7a e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, assegurando conformidade com pol\u00edticas\r\ninstitucionais, normativas legais e requisitos de auditoria;<\/p>\r\n\r\n

XI - assessorar a DTI nos assuntos t\u00e9cnicos\r\nrelacionados \u00e0 infraestrutura de TI, subsidiando a tomada de decis\u00e3o com\r\ninforma\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e indicadores de desempenho;<\/p>\r\n\r\n

XII - estabelecer, monitorar e avaliar\r\nindicadores de desempenho, qualidade e conformidade dos servi\u00e7os e processos de\r\ninfraestrutura de TI; <\/p>\r\n\r\n

XIII - supervisionar, gerir tecnicamente e\r\nacompanhar a opera\u00e7\u00e3o da Redecomep (Rede Comunit\u00e1ria Metropolitana de Educa\u00e7\u00e3o\r\ne Pesquisa \u2013 Rede MetroSM), garantindo sua integra\u00e7\u00e3o, disponibilidade e\r\nalinhamento \u00e0s necessidades institucionais; <\/p>\r\n\r\n

XIV - articular a\u00e7\u00f5es com a Coordenadoria de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es para garantir a disponibilidade e\r\nsustenta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os digitais; e<\/p>\r\n\r\n

XV - articular-se com as equipes e unidades de\r\ntecnologia da informa\u00e7\u00e3o das Unidades de Ensino e demais unidades da UFSM, no\r\n\u00e2mbito de suas compet\u00eancias.<\/p>\r\n\r\n

Art. 26. \r\n<\/b>Ao N\u00facleo de Redes, Telecom e Datacenter<\/i> (NRTD\/Coinfra\/DTI)\r\ncompete:<\/p>\r\n\r\n

I - planejar, projetar, implantar e manter a\r\ninfraestrutura de redes de dados, incluindo redes cabeadas (infraestrutura de\r\nfibra \u00f3ptica e cabeamento estruturado), redes sem fio e interconex\u00f5es entre\r\nunidades;<\/p>\r\n\r\n

II - gerenciar a conectividade da institui\u00e7\u00e3o,\r\nassegurando desempenho, disponibilidade e seguran\u00e7a no acesso aos servi\u00e7os;<\/p>\r\n\r\n

III - administrar a infraestrutura l\u00f3gica de\r\nrede, incluindo endere\u00e7amento, roteamento, segmenta\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os de rede,\r\ncontrole de acesso e seguran\u00e7a perimetral\/l\u00f3gica;<\/p>\r\n\r\n

IV - planejar e implementar arquiteturas de\r\nrede resilientes, com mecanismos de redund\u00e2ncia e alta disponibilidade;<\/p>\r\n\r\n

V - planejar, implantar, manter e modernizar a\r\ninfraestrutura do datacenter<\/i> institucional, incluindo rede, energia,\r\nclimatiza\u00e7\u00e3o, monitoramento ambiental, organiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica e seguran\u00e7a f\u00edsica; <\/p>\r\n\r\n

VI - gerenciar a capacidade e a\r\ndisponibilidade da infraestrutura de redes e datacenter<\/i>, com base em\r\nindicadores e an\u00e1lise de demanda;<\/p>\r\n\r\n

VII - monitorar continuamente o desempenho da\r\nrede e do datacenter<\/i>, identificando gargalos e promovendo a\u00e7\u00f5es\r\ncorretivas e preventivas;<\/p>\r\n\r\n

VIII - gerenciar riscos operacionais\r\nrelacionados \u00e0 infraestrutura de redes e datacenter<\/i>, propondo medidas de\r\nmitiga\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

IX - gerenciar, documentar e manter\r\natualizadas as configura\u00e7\u00f5es, topologias e padr\u00f5es arquiteturais da\r\ninfraestrutura;<\/p>\r\n\r\n

X - apoiar a defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos\r\ne arquiteturais para a infraestrutura institucional; e<\/p>\r\n\r\n

XI - administrar e manter os servi\u00e7os\r\ninstitucionais de comunica\u00e7\u00e3o e interoperabilidade com operadoras de\r\ntelecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\r\n\r\n

Art. 27. \r\nAo N\u00facleo de Opera\u00e7\u00e3o, Controle, Sustenta\u00e7\u00e3o e Storage<\/i>\r\n(NOC\/Coinfra\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - monitorar continuamente os servi\u00e7os e\r\nativos de infraestrutura, por meio de ferramentas de gerenciamento e\r\nobservabilidade;<\/p>\r\n\r\n

II - gerenciar eventos de infraestrutura,\r\nassegurando a detec\u00e7\u00e3o, classifica\u00e7\u00e3o e tratamento adequado de alertas;<\/p>\r\n\r\n

III - executar o processo de gerenciamento de\r\nincidentes, conforme diretrizes estabelecidas pela Coordenadoria de\r\nInfraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es, garantindo a restaura\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os no menor\r\ntempo poss\u00edvel, minimizando impactos aos(\u00e0s) usu\u00e1rios(as);<\/p>\r\n\r\n

IV - gerenciar problemas, identificando causas\r\nraiz de incidentes recorrentes e implementando solu\u00e7\u00f5es definitivas;<\/p>\r\n\r\n

V - manter e evoluir a base de erros\r\nconhecidos (Known Error Database<\/i>) e a base de conhecimento t\u00e9cnico;<\/p>\r\n\r\n

VI - planejar e executar manuten\u00e7\u00f5es\r\npreventivas e corretivas na infraestrutura, minimizando indisponibilidades;<\/p>\r\n\r\n

VII - apoiar e executar o processo de\r\ngerenciamento de mudan\u00e7as, assegurando controle, rastreabilidade e avalia\u00e7\u00e3o de\r\nriscos;<\/p>\r\n\r\n

VIII - garantir a integridade, administrar e\r\nmanter servidores, sistemas operacionais, bancos de dados, servi\u00e7os de\r\narmazenamento e de nuvem, e rotinas de backup<\/i>;<\/p>\r\n\r\n

IX - atuar de forma proativa na identifica\u00e7\u00e3o\r\nde falhas e degrada\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, promovendo melhorias cont\u00ednuas; e<\/p>\r\n\r\n

X - produzir e manter relat\u00f3rios operacionais e indicadores de\r\ndesempenho da infraestrutura. <\/p>\r\n\r\n

Art. 28. \r\n\u00c0 Divis\u00e3o de Atendimento, Suporte e Apoio ao Usu\u00e1rio (Dasa\/Coinfra\/DTI)\r\ncompete:<\/p>\r\n\r\n

I - atuar como ponto \u00fanico de contato (Single\r\nPoint of Contact<\/i> \u2013 SPOC) para os(as) usu\u00e1rios(as) dos servi\u00e7os de TI;<\/p>\r\n\r\n

II - gerenciar incidentes e requisi\u00e7\u00f5es de\r\nservi\u00e7o, incluindo registro, classifica\u00e7\u00e3o, prioriza\u00e7\u00e3o, atendimento e\r\nescalonamento;<\/p>\r\n\r\n

III - prestar atendimento de primeiro e\r\nsegundo n\u00edvel, assegurando a resolu\u00e7\u00e3o de demandas conforme n\u00edveis de servi\u00e7o\r\nestabelecidos;<\/p>\r\n\r\n

IV - monitorar e reportar indicadores de\r\natendimento, incluindo tempo de resposta, tempo de resolu\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o\r\ndos(as) usu\u00e1rios(as);<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar a experi\u00eancia do(a) usu\u00e1rio(a)\r\nnos servi\u00e7os de TI, propondo melhorias cont\u00ednuas com base em feedbacks<\/i>;<\/p>\r\n\r\n

VI - manter e evoluir a base de conhecimento\r\npara suporte t\u00e9cnico e autoatendimento (self-service<\/i>);<\/p>\r\n\r\n

VII - apoiar usu\u00e1rios(as) na utiliza\u00e7\u00e3o de\r\nsistemas institucionais e sistemas estruturantes do governo federal;<\/p>\r\n\r\n

VIII - gerenciar, nas dimens\u00f5es tecnol\u00f3gica e\r\noperacional, os servi\u00e7os de colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o institucional, incluindo\r\ncorreio eletr\u00f4nico e plataformas corporativas, sem preju\u00edzo das compet\u00eancias da\r\nunidade respons\u00e1vel pela comunica\u00e7\u00e3o institucional quanto ao conte\u00fado,\r\nlinguagem, divulga\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia comunicacional;<\/p>\r\n\r\n

IX - supervisionar a gest\u00e3o de identidades e\r\nacessos aos sistemas de informa\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o, garantindo autenticidade,\r\nrastreabilidade e seguran\u00e7a no acesso e altera\u00e7\u00f5es dos dados;<\/p>\r\n\r\n

X - realizar instala\u00e7\u00e3o, configura\u00e7\u00e3o e\r\nmanuten\u00e7\u00e3o de equipamentos e softwares<\/i> b\u00e1sicos de TI; <\/p>\r\n\r\n

XI - coordenar e controlar o fluxo de\r\natendimento de demandas, garantindo encaminhamento adequado \u00e0s \u00e1reas\r\nrespons\u00e1veis;<\/p>\r\n\r\n

XII - apoiar a dissemina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas\r\nno uso dos recursos de TI e na seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o; e<\/p>\r\n\r\n

XIII - apoiar o atendimento e suporte aos\r\nservi\u00e7os institucionais de telefonia e comunica\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\r\n\r\n

Art. 29.  \u00c0 Divis\u00e3o de Seguran\u00e7a\r\nda Informa\u00e7\u00e3o e Riscos Cibern\u00e9ticos (Dsirc\/Coinfra\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - apoiar o(a) Gestor(a) de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e o Comit\u00ea de\r\nSeguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o da UFSM na cria\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, normas e\r\ndiretrizes de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

II - orientar e apoiar a ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e controles de\r\nseguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o alinhados \u00e0s necessidades institucionais e \u00e0s boas\r\npr\u00e1ticas;<\/p>\r\n\r\n

III - executar a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o, detec\u00e7\u00e3o,\r\ntratamento e resposta a incidentes de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

IV - monitorar, analisar e correlacionar\r\neventos e logs de seguran\u00e7a, identificando comportamentos suspeitos e\r\nvulnerabilidades;<\/p>\r\n\r\n

V - administrar e operar solu\u00e7\u00f5es de\r\nseguran\u00e7a, incluindo firewalls<\/i>, sistemas de detec\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o de\r\nintrus\u00f5es e demais mecanismos de prote\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VI - realizar an\u00e1lise de riscos cibern\u00e9ticos,\r\npropondo medidas de mitiga\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua dos controles de seguran\u00e7a da\r\ninforma\u00e7\u00e3o em articula\u00e7\u00e3o com as inst\u00e2ncias institucionais respons\u00e1veis pela\r\ngovernan\u00e7a, integridade, gest\u00e3o de riscos, prote\u00e7\u00e3o de dados pessoais,\r\nauditoria e conformidade;<\/p>\r\n\r\n

VII - apoiar a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o, treinamento\r\ne conscientiza\u00e7\u00e3o dos(as) usu\u00e1rios(as) em seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VIII - estabelecer e acompanhar indicadores de\r\nseguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, visando \u00e0 melhoria cont\u00ednua dos servi\u00e7os e sistemas de\r\nTIC (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o);<\/p>\r\n\r\n

IX - apoiar processos de auditoria,\r\nconformidade e governan\u00e7a relacionados \u00e0 seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o; e<\/p>\r\n\r\n

X - documentar e manter atualizados\r\nprocedimentos, planos e registros relacionados \u00e0 seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e \u00e0\r\ngest\u00e3o de riscos cibern\u00e9ticos.<\/p>\r\n\r\n

Art. 30. \r\n<\/b>\u00c0 Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es\r\n(CTSI\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - planejar, coordenar e supervisionar o\r\ndesenvolvimento, manuten\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o dos sistemas institucionais da\r\nuniversidade;<\/p>\r\n\r\n

II - promover a transforma\u00e7\u00e3o digital\r\ninstitucional, articulando a\u00e7\u00f5es junto \u00e0s unidades acad\u00eamicas e administrativas\r\nem todo o seu ciclo: diagn\u00f3stico, planejamento, implementa\u00e7\u00e3o, monitoramento e\r\nsustenta\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

III - coordenar iniciativas de moderniza\u00e7\u00e3o de\r\nsistemas, servi\u00e7os digitais e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, em articula\u00e7\u00e3o com a\r\nPROPLAN e demais unidades respons\u00e1veis pela gest\u00e3o dos processos\r\ninstitucionais, com foco em simplifica\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o e melhoria da\r\nexperi\u00eancia do(a) usu\u00e1rio(a);<\/p>\r\n\r\n

IV - definir diretrizes, padr\u00f5es e\r\nmetodologias para desenvolvimento, sustenta\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o de sistemas;<\/p>\r\n\r\n

V - coordenar o ciclo de vida dos produtos\r\ndigitais institucionais;<\/p>\r\n\r\n

VI - promover interoperabilidade entre\r\nsistemas pr\u00f3prios, sistemas estruturantes do governo federal e solu\u00e7\u00f5es de\r\nterceiros;<\/p>\r\n\r\n

VII - apoiar a tomada de decis\u00e3o institucional\r\npor meio da produ\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e disponibiliza\u00e7\u00e3o de dados estrat\u00e9gicos;<\/p>\r\n\r\n

VIII - promover o uso de intelig\u00eancia\r\nartificial, automa\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados na melhoria de servi\u00e7os e processos\r\ninstitucionais;<\/p>\r\n\r\n

IX - coordenar iniciativas de integra\u00e7\u00e3o,\r\ncompartilhamento e governan\u00e7a operacional de dados institucionais;<\/p>\r\n\r\n

X - desenvolver pol\u00edticas institucionais relacionadas \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o\r\n digital, dados e servi\u00e7os digitais, em conformidade com a Lei n\u00b0 13.709, de 14 de agosto de 2018<\/a> (Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados Pessoais - LGPD) e as\r\n diretrizes da Estrat\u00e9gia Brasileira de Intelig\u00eancia Artificial (EBIA);      <\/p>\r\n\r\n

XI - promover acessibilidade, usabilidade,\r\nseguran\u00e7a e transpar\u00eancia nos servi\u00e7os digitais institucionais;<\/p>\r\n\r\n

XII - coordenar o atendimento especializado e\r\nsustenta\u00e7\u00e3o funcional dos sistemas institucionais; <\/p>\r\n\r\n

XIII - articular a\u00e7\u00f5es com a Coordenadoria de\r\nInfraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es para garantia da disponibilidade e sustenta\u00e7\u00e3o dos\r\nservi\u00e7os digitais; <\/p>\r\n\r\n

XIV - assessorar a DTI nos assuntos t\u00e9cnicos\r\nrelacionados aos sistemas institucionais, transforma\u00e7\u00e3o digital, dados e\r\ninova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica; e<\/p>\r\n\r\n

XV - articular-se com as equipes e unidades de\r\ntecnologia da informa\u00e7\u00e3o das Unidades de Ensino e demais unidades da UFSM, no\r\n\u00e2mbito de suas compet\u00eancias.<\/p>\r\n\r\n

Art. 31. \r\n<\/b>Ao N\u00facleo de Gest\u00e3o de Produtos (Nuprod\/CTSI\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - gerenciar o portf\u00f3lio de produtos digitais institucionais ao longo\r\nde todo o seu ciclo de vida; <\/p>\r\n\r\n

II - realizar a identifica\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o de demandas\r\ninstitucionais;<\/p>\r\n\r\n

III - atuar como elo entre as \u00e1reas usu\u00e1rias e a equipe de\r\ndesenvolvimento;<\/p>\r\n\r\n

IV - coordenar o atendimento especializado e suporte funcional de\r\nsegundo n\u00edvel;<\/p>\r\n\r\n

V - apoiar a defini\u00e7\u00e3o de requisitos, regras de neg\u00f3cio e fluxos\r\noperacionais;<\/p>\r\n\r\n

VI - planejar a evolu\u00e7\u00e3o funcional dos sistemas e servi\u00e7os digitais,\r\nprezando pela inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital da institui\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VII - promover capacita\u00e7\u00f5es e orienta\u00e7\u00f5es aos(\u00e0s) usu\u00e1rios(as) dos\r\nsistemas institucionais;<\/p>\r\n\r\n

VIII - acompanhar a implanta\u00e7\u00e3o de novos m\u00f3dulos, funcionalidades e\r\nsolu\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

IX - produzir documenta\u00e7\u00e3o funcional, manuais e orienta\u00e7\u00f5es de uso;<\/p>\r\n\r\n

X - apoiar a gest\u00e3o de mudan\u00e7as\r\norganizacionais decorrentes da transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/p>\r\n\r\n

XI - monitorar indicadores de uso, satisfa\u00e7\u00e3o\r\ne desempenho dos produtos digitais;<\/p>\r\n\r\n

XII - apoiar processos de homologa\u00e7\u00e3o e\r\nvalida\u00e7\u00e3o funcional dos sistemas;<\/p>\r\n\r\n

XIII - coordenar a gest\u00e3o dos sistemas\r\nestruturantes do governo federal, incluindo acompanhamento de atualiza\u00e7\u00f5es,\r\ncapacita\u00e7\u00f5es e integra\u00e7\u00f5es; e<\/p>\r\n\r\n

XIV - realizar e organizar an\u00e1lises de dados\r\nsob demanda para apoio \u00e0s unidades da institui\u00e7\u00e3o e para atendimento a demandas\r\nexternas.<\/p>\r\n\r\n

Art. 32. \r\n<\/b>\u00c0 Divis\u00e3o de Desenvolvimento e Integra\u00e7\u00f5es (DDI\/CTSI\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - desenvolver e manter sistemas\r\ninstitucionais desktop<\/i>, web<\/i>, mobile<\/i> e s\u00edtios, garantindo\r\nas suas continuidades e evolu\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - desenvolver solu\u00e7\u00f5es de TI orientadas aos\r\nprocessos institucionais e \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de problemas espec\u00edficos;<\/p>\r\n\r\n

III - realizar integra\u00e7\u00f5es entre sistemas\r\npr\u00f3prios, sistemas estruturantes e solu\u00e7\u00f5es de terceiros, incluindo sistemas\r\ndesenvolvidos por outras unidades da universidade;<\/p>\r\n\r\n

IV - garantir padr\u00f5es de seguran\u00e7a,\r\ninteroperabilidade, acessibilidade e desempenho das solu\u00e7\u00f5es institucionais;<\/p>\r\n\r\n

V - realizar suporte t\u00e9cnico especializado de\r\nterceiro n\u00edvel;<\/p>\r\n\r\n

VI - avaliar e incorporar solu\u00e7\u00f5es baseadas em\r\nintelig\u00eancia artificial para otimiza\u00e7\u00e3o do ciclo de desenvolvimento; <\/p>\r\n\r\n

VII - promover inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e\r\nmoderniza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das solu\u00e7\u00f5es institucionais;<\/p>\r\n\r\n

VIII - apoiar a defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es e\r\narquiteturas de software<\/i> institucionais, em articula\u00e7\u00e3o com a Subdivis\u00e3o\r\nde Infraestrutura de Software<\/i> (SIS\/DDI\/CTSI\/DTI); e<\/p>\r\n\r\n

IX - manter a documenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos\r\nsistemas institucionais, assegurando rastreabilidade e a transfer\u00eancia de\r\nconhecimento.<\/p>\r\n\r\n

Art. 33. \r\n<\/b>\u00c0 Subdivis\u00e3o de Infraestrutura de Software<\/i> (SIS\/DDI\/CTSI\/DTI)\r\ncompete:<\/p>\r\n\r\n

I - apoiar a defini\u00e7\u00e3o de arquiteturas de\r\nintegra\u00e7\u00e3o e compartilhamento de dados;<\/p>\r\n\r\n

II - definir, manter e evoluir a arquitetura\r\nde refer\u00eancia de software, integra\u00e7\u00f5es e dados da institui\u00e7\u00e3o, estabelecendo\r\npadr\u00f5es tecnol\u00f3gicos, diretrizes de interoperabilidade e crit\u00e9rios para\r\navalia\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - implementar pr\u00e1ticas de integra\u00e7\u00e3o\r\ncont\u00ednua e automa\u00e7\u00e3o de implanta\u00e7\u00e3o (DevOps);<\/p>\r\n\r\n

IV - coordenar o versionamento, testes,\r\ncompila\u00e7\u00e3o e publica\u00e7\u00e3o de sistemas;<\/p>\r\n\r\n

V - administrar e manter os bancos de dados\r\ninstitucionais, assegurando, em n\u00edvel l\u00f3gico, integridade, desempenho,\r\ndisponibilidade e seguran\u00e7a dos dados;<\/p>\r\n\r\n

VI - definir e manter ambientes de\r\ndesenvolvimento, homologa\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o, garantindo rastreabilidade e controle\r\nde configura\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VII - gerenciar a Infraestrutura como c\u00f3digo\r\n(IaC), automatizando o provisionamento e a gest\u00e3o de ambientes;<\/p>\r\n\r\n

VIII - monitorar a entrega cont\u00ednua, propondo\r\nmelhorias e garantindo a qualidade das entregas;<\/p>\r\n\r\n

IX - implementar e manter estrat\u00e9gias de backup<\/i>,\r\nrecupera\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de dados nos ambientes gerenciados, assegurando a\r\ncontinuidade operacional; e<\/p>\r\n\r\n

X - gerenciar certificados digitais, chaves\r\ncriptogr\u00e1ficas e demais artefatos de seguran\u00e7a nos ambientes de\r\ndesenvolvimento, homologa\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

Art. 34. \r\n<\/b>Ao N\u00facleo de Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Intelig\u00eancia de Dados\r\n(NTDI\/CTSI\/DTI) compete:<\/p>\r\n\r\n

I - atuar, em articula\u00e7\u00e3o com as unidades\r\nrespons\u00e1veis pelo planejamento e gest\u00e3o de processos institucionais, na\r\nidentifica\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o dos processos de neg\u00f3cio que ser\u00e3o objeto de\r\niniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/p>\r\n\r\n

II - liderar o ciclo de transforma\u00e7\u00e3o digital\r\ndas iniciativas definidas, compreendendo o diagn\u00f3stico, o redesenho dos\r\nservi\u00e7os digitais, a implementa\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es e o monitoramento dos\r\nresultados;<\/p>\r\n\r\n

III - promover simplifica\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o e\r\nmelhoria da experi\u00eancia dos(as) usu\u00e1rios(as) dos servi\u00e7os institucionais;<\/p>\r\n\r\n

IV - coordenar a elabora\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o da\r\nPol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados e Intelig\u00eancia Artificial da universidade, em\r\nconformidade com a LGPD e as diretrizes da Estrat\u00e9gia Brasileira de\r\nIntelig\u00eancia Artificial, com o suporte t\u00e9cnico da Subdivis\u00e3o de Intelig\u00eancia de\r\nDados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI);<\/p>\r\n\r\n

V - apoiar tecnicamente a produ\u00e7\u00e3o, o\r\ntratamento estat\u00edstico e a disponibiliza\u00e7\u00e3o de dados e informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas\r\ne anal\u00edticas da UFSM, por meio de sistemas, bases integradas e pain\u00e9is, sem\r\nsubstituir as unidades respons\u00e1veis pela produ\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o e disponibiliza\u00e7\u00e3o\r\noficial das informa\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

VI - apoiar a\u00e7\u00f5es de transpar\u00eancia ativa e\r\ndisponibiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es institucionais;<\/p>\r\n\r\n

VII - promover cultura institucional orientada\r\na dados e \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/p>\r\n\r\n

VIII - oferecer capacita\u00e7\u00e3o \u00e0s unidades da\r\nUFSM sobre transforma\u00e7\u00e3o digital, cultura orientada a dados, uso \u00e9tico e\r\nestrat\u00e9gico da intelig\u00eancia artificial e interpreta\u00e7\u00e3o de resultados anal\u00edticos\r\npara apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o; <\/p>\r\n\r\n

IX - supervisionar e orientar as atividades da\r\nSubdivis\u00e3o de Intelig\u00eancia de Dados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI), assegurando\r\nalinhamento \u00e0s diretrizes de governan\u00e7a de dados da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

X - promover a interoperabilidade de sistemas,\r\na padroniza\u00e7\u00e3o de dados e a transpar\u00eancia p\u00fablica, visando fortalecer a busca\r\nde coopera\u00e7\u00f5es internas e externas para o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es digitais;\r\ne<\/p>\r\n\r\n

XI - atuar como escrit\u00f3rio institucional de\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital da UFSM, coordenando, em conjunto com as unidades\r\nacad\u00eamicas e administrativas, o portf\u00f3lio institucional de iniciativas de\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital, acompanhando resultados, promovendo gest\u00e3o da mudan\u00e7a\r\norganizacional e apoiando a prioriza\u00e7\u00e3o das iniciativas alinhadas ao Plano de\r\nDesenvolvimento Institucional (PDI). <\/p>\r\n\r\n

Art. 35. \r\n<\/b>\u00c0 Subdivis\u00e3o de Intelig\u00eancia de Dados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI)\r\ncompete:<\/p>\r\n\r\n

I - desenvolver e disponibilizar pain\u00e9is\r\nanal\u00edticos (dashboards<\/i>), indicadores e an\u00e1lises estrat\u00e9gicas para apoio\r\n\u00e0 gest\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

II - produzir estudos e an\u00e1lises avan\u00e7adas\r\nbaseadas em dados institucionais, incluindo modelos de Machine Learning<\/i>\r\ne Deep Learning<\/i>;<\/p>\r\n\r\n

III - desenvolver pipelines<\/i> de dados\r\n(ETL\/ELT) robustos e audit\u00e1veis para alimentar modelos preditivos e dashboards<\/i>;<\/p>\r\n\r\n

IV - apoiar a defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas\r\ninstitucionais orientadas por dados;<\/p>\r\n\r\n

V - subsidiar o processo de presta\u00e7\u00e3o de contas e informa\u00e7\u00f5es ao Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC), ao Tribunal de Contas da\r\n Uni\u00e3o (TCU)\r\n e aos demais \u00f3rg\u00e3os de controle, atuando em articula\u00e7\u00e3o com as unidades competentes;<\/p>\r\n\r\n

VI - promover o uso respons\u00e1vel e transparente\r\nde algoritmos, com explicabilidade e presta\u00e7\u00e3o de contas; <\/p>\r\n\r\n

VII - oferecer capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica em an\u00e1lise\r\ne modelagem de dados, desenvolvimento de pipelines<\/i>, visualiza\u00e7\u00e3o e uso\r\nde ferramentas anal\u00edticas, voltada \u00e0s equipes t\u00e9cnicas da DTI e de outras\r\nunidades da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

VIII - coordenar a dissemina\u00e7\u00e3o de resultados\r\nanal\u00edticos e relat\u00f3rios estrat\u00e9gicos para subsidiar decis\u00f5es institucionais da\r\nUFSM;<\/p>\r\n\r\n

IX - implementar e manter pr\u00e1ticas\r\noperacionais de governan\u00e7a de dados, incluindo cataloga\u00e7\u00e3o, linhagem, qualidade\r\ne ciclo de vida dos dados institucionais;<\/p>\r\n\r\n

X - subsidiar tecnicamente o N\u00facleo de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital e Intelig\u00eancia de Dados (NTDI\/CTSI\/DTI) na elabora\u00e7\u00e3o e\r\nrevis\u00e3o da Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados e Intelig\u00eancia Artificial; <\/p>\r\n\r\n

XI - apoiar a coleta, tratamento e envio de\r\ndados institucionais para rankings<\/i> e avalia\u00e7\u00f5es externas, incluindo rankings<\/i>\r\ninternacionais de universidades, em articula\u00e7\u00e3o com as unidades acad\u00eamicas e\r\nadministrativas respons\u00e1veis pelas informa\u00e7\u00f5es; e<\/p>\r\n\r\n

XII - desenvolver pol\u00edticas de dados abertos,\r\nbuscando a padroniza\u00e7\u00e3o, compartilhamento e publiciza\u00e7\u00e3o de dados\r\ninstitucionais, em conson\u00e2ncia com as legisla\u00e7\u00f5es pertinentes no contexto de\r\nprote\u00e7\u00e3o de dados pessoais, bem como das normas e boas pr\u00e1ticas de seguran\u00e7a da\r\ninforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO IV<\/p>\r\n\r\n

DA ARTICULA\u00c7\u00c3O INSTITUCIONAL<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n

Art. 36. \r\n A Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI)\r\n atuar\u00e1 no planejamento estrat\u00e9gico, na defini\u00e7\u00e3o de diretrizes, na formula\u00e7\u00e3o\r\n de pol\u00edticas, estrat\u00e9gias e planos de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e na supervis\u00e3o\r\n dos servi\u00e7os digitais da UFSM, sem preju\u00edzo das compet\u00eancias das demais\r\n unidades administrativas, articulando-se com essas unidades, bem como com as\r\n unidades acad\u00eamicas, cursos e departamentos, buscando garantir a implementa\u00e7\u00e3o\r\n integrada das a\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o digital e de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As prioridades institucionais relacionadas \u00e0\r\n transforma\u00e7\u00e3o digital, aos sistemas e servi\u00e7os digitais, \u00e0 governan\u00e7a de dados\r\n e \u00e0s demais iniciativas estrat\u00e9gicas de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o ser\u00e3o pactuadas\r\n entre a Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) e\r\n a Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (PROPLAN), observados o Plano de\r\n Desenvolvimento Institucional (PDI) e os demais instrumentos de planejamento\r\n institucional, cabendo \u00e0 PROPLAN coordenar o alinhamento estrat\u00e9gico dessas\r\n iniciativas e \u00e0 DTI sua condu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e operacional, sem preju\u00edzo das\r\n compet\u00eancias das unidades respons\u00e1veis pelos respectivos processos\r\n institucionais.      <\/p>\r\n\r\n

Art. 37.  A Diretoria de\r\n Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital atuar\u00e1, em articula\u00e7\u00e3o com\r\n as unidades institucionais pertinentes, grupos de pesquisa, docentes,\r\n pesquisadores(as), observadas as compet\u00eancias das demais unidades\r\n respons\u00e1veis, no seguinte \u00e2mbito:<\/p>\r\n\r\n

I - prospec\u00e7\u00e3o de oportunidades e desenvolvimento de projetos de\r\n tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, governan\u00e7a de dados, inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o\r\n digital;<\/p>\r\n\r\n

II - capta\u00e7\u00e3o de recursos financeiros para o financiamento de\r\n iniciativas alinhadas \u00e0s suas compet\u00eancias; e<\/p>\r\n\r\n

III - celebra\u00e7\u00e3o de parcerias com organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas,\r\n ag\u00eancias de fomento, organismos nacionais e internacionais.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  As a\u00e7\u00f5es previstas nos incisos I a III do caput<\/i>\r\n observar\u00e3o as normas institucionais da UFSM e, quando aplic\u00e1vel, a\r\n intermedia\u00e7\u00e3o de funda\u00e7\u00e3o de apoio credenciada, nos termos da Lei n\u00b0 8.958, de 20 de dezembro de 1994<\/a>, e da Lei n\u00b0 13.243, de 11 de janeiro de 2016<\/a>, e\r\n demais normas correlatas, inclusive quanto aos mecanismos de apoio \u00e0 execu\u00e7\u00e3o\r\n de projetos.<\/p>\r\n\r\n

    <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO V<\/p>\r\n\r\n

DAS ATRIBUI\u00c7\u00d5ES M\u00cdNIMAS<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 38. <\/b> S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Diretor(a) da Diretoria\r\nde Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - propor e implementar a\u00e7\u00f5es para aprimorar\r\na infraestrutura de TI e os servi\u00e7os digitais da Universidade;<\/p>\r\n\r\n

II - promover e divulgar boas pr\u00e1ticas e\r\nexperi\u00eancias exitosas de transforma\u00e7\u00e3o digital e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o,\r\nincentivando debates e capacita\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - auxiliar na gest\u00e3o de programas e\r\nprojetos de TI institucionais;<\/p>\r\n\r\n

IV - gerir o desenvolvimento das equipes da\r\nDTI e as suas necessidades de capacita\u00e7\u00e3o, promovendo o desenvolvimento pessoal\r\ne profissional dos(as) servidores(as) de maneira alinhada \u00e0s necessidades\r\ninstitucionais; <\/p>\r\n\r\n

V - articular, com a unidade respons\u00e1vel pela\r\ncomunica\u00e7\u00e3o institucional, a divulga\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital da UFSM;<\/p>\r\n\r\n\r\n

VI - encaminhar os processos de compet\u00eancia da DTI e de suas\r\n subunidades \u00e0s inst\u00e2ncias competentes;<\/p>\r\n\r\n\r\n

VII - coordenar a articula\u00e7\u00e3o entre as\r\ndiferentes unidades da UFSM para garantir a implementa\u00e7\u00e3o efetiva das pol\u00edticas\r\nde tecnologia da informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

VIII - propor programas, projetos e a\u00e7\u00f5es de\r\ntecnologia e inova\u00e7\u00e3o, promovendo um ambiente institucional digitalmente\r\neficiente;<\/p>\r\n\r\n

IX - baixar atos normativos no \u00e2mbito de sua\r\ncompet\u00eancia, garantindo a regularidade e normatiza\u00e7\u00e3o dos processos;<\/p>\r\n\r\n

X - coordenar a elabora\u00e7\u00e3o, implanta\u00e7\u00e3o e\r\nmonitoramento dos planos estrat\u00e9gicos e operacionais de TI da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

XI - liderar o processo de planejamento\r\nestrat\u00e9gico da \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

XII - assessorar o Gabinete do(a) Reitor(a),\r\nPr\u00f3-Reitorias e Unidades de Ensino da UFSM nas quest\u00f5es de tecnologia da\r\ninforma\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/p>\r\n\r\n

XIII - viabilizar as melhores condi\u00e7\u00f5es de\r\nexecu\u00e7\u00e3o das atividades das Coordenadorias e demais subunidades da DTI;<\/p>\r\n\r\n

XIV - representar o(a) Reitor(a), bem como\r\no(a) Vice-Reitor(a) da UFSM, em reuni\u00f5es sobre quest\u00f5es de tecnologia da\r\ninforma\u00e7\u00e3o, se assim for designado(a) ou delegado(a); <\/p>\r\n\r\n

XV - representar a UFSM em redes, f\u00f3runs,\r\nconselhos e \u00f3rg\u00e3os consultivos externos relacionados \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o\r\ne transforma\u00e7\u00e3o digital;<\/p>\r\n\r\n

XVI - coordenar a gest\u00e3o do portf\u00f3lio de\r\nprojetos e iniciativas de TI e de transforma\u00e7\u00e3o digital de maneira transversal\r\n\u00e0s diferentes subunidades da DTI, direcionando prioridades, metodologias de\r\ngerenciamento e inst\u00e2ncias de acompanhamento junto \u00e0s Coordenadorias; <\/p>\r\n\r\n

XVII - fomentar a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica\r\ninstitucional, por meio da avalia\u00e7\u00e3o de tecnologias emergentes, condu\u00e7\u00e3o de\r\nprojetos-piloto e articula\u00e7\u00e3o com redes, ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o e outras\r\ninstitui\u00e7\u00f5es de ensino superior; e<\/p>\r\n\r\n

XVIII - articular-se com a comunidade\r\nacad\u00eamica e com diferentes organiza\u00e7\u00f5es, empresas e \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos que possuem\r\natividades afins com a DTI, buscando desenvolver boas pr\u00e1ticas e estabelecer\r\nparcerias.<\/p>\r\n\r\n

Art. 39. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe do N\u00facleo de Apoio Administrativo\r\n(NAA\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - registrar, manter e controlar os\r\ndocumentos da Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital\r\n(DTI);<\/p>\r\n\r\n

II - implementar as rotinas administrativas e\r\nprocessos internos da Unidade;<\/p>\r\n\r\n

III - providenciar e operacionalizar a\r\npublica\u00e7\u00e3o de editais e documentos oficiais, conforme fluxos institucionais;<\/p>\r\n\r\n

IV - gerenciar a agenda do(a) Diretor(a),\r\ngarantindo efici\u00eancia;<\/p>\r\n\r\n

V - organizar os procedimentos log\u00edsticos\r\nnecess\u00e1rios para viagens e eventos oficiais; <\/p>\r\n\r\n

VI - auxiliar no controle e na execu\u00e7\u00e3o\r\nor\u00e7ament\u00e1ria-financeira da DTI;<\/p>\r\n\r\n

VII - realizar e acompanhar presta\u00e7\u00f5es de\r\ncontas;<\/p>\r\n\r\n

VIII - auxiliar na gest\u00e3o administrativa de\r\nprojetos de TI;<\/p>\r\n\r\n

IX - coordenar os processos de contrata\u00e7\u00e3o de\r\nbens, servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas; e<\/p>\r\n\r\n

X - manter atualizadas as informa\u00e7\u00f5es\r\nestat\u00edsticas e documentais da DTI.<\/p>\r\n\r\n

Art. 40. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Coordenador(a) da Coordenadoria de\r\nInfraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias de\r\nplanejamento de infraestrutura de TI estabelecidas pela Diretoria;<\/p>\r\n\r\n

II - apoiar o(a) Diretor(a) no desenvolvimento\r\ne na implementa\u00e7\u00e3o de projetos de infraestrutura tecnol\u00f3gica;<\/p>\r\n\r\n

III - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelas subunidades vinculadas \u00e0 Coordenadoria de\r\nInfraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es, assegurando a efic\u00e1cia e integra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

IV - garantir que os processos e iniciativas\r\nestejam em conformidade com os regulamentos de TI e com as pol\u00edticas internas;<\/p>\r\n\r\n

V - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com \u00f3rg\u00e3os de\r\ncontrole, redes e parceiros estrat\u00e9gicos para fortalecer a infraestrutura\r\ntecnol\u00f3gica da UFSM;<\/p>\r\n\r\n

VI - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados\r\nestrat\u00e9gicos relacionados \u00e0 infraestrutura de TI, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia;<\/p>\r\n\r\n

VII - assessorar a Diretoria nos assuntos\r\nt\u00e9cnicos relacionados \u00e0 infraestrutura, subsidiando a tomada de decis\u00e3o com\r\ninforma\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e indicadores de desempenho; e<\/p>\r\n\r\n

VIII - estabelecer, monitorar e avaliar\r\nindicadores de desempenho, qualidade e conformidade dos servi\u00e7os de\r\ninfraestrutura de TI.<\/p>\r\n\r\n

Art. 41. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe do N\u00facleo de\r\nRedes, Telecom e Datacenter (NRTD\/Coinfra\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelo respectivo N\u00facleo, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos e as pol\u00edticas\r\ninternas;<\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI e com as unidades da UFSM para atendimento das demandas; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do N\u00facleo, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 42. <\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe do\r\nN\u00facleo de Opera\u00e7\u00e3o, Controle, Sustenta\u00e7\u00e3o e Storage<\/i>\r\n(NOC\/Coinfra\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelo respectivo N\u00facleo, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos e as pol\u00edticas\r\ninternas;<\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI e com as unidades da UFSM para atendimento das demandas; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do N\u00facleo, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 43. \r\nS\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe da \r\n<\/a>Divis\u00e3o de Atendimento, Suporte e Apoio ao\r\nUsu\u00e1rio (Dasa\/Coinfra\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pela respectiva Divis\u00e3o, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos e as pol\u00edticas\r\ninternas;<\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI e com as unidades da UFSM para atendimento das demandas; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da Divis\u00e3o, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 44. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe da Divis\u00e3o de\r\nSeguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o e Riscos Cibern\u00e9ticos (Dsirc\/Coinfra\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pela respectiva Divis\u00e3o, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos e as pol\u00edticas\r\ninternas;<\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI e com as unidades da UFSM para atendimento das demandas; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da Divis\u00e3o, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 45. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Coordenador(a) da Coordenadoria de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias de\r\ndesenvolvimento de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital estabelecidas pela\r\nDiretoria;<\/p>\r\n\r\n

II - apoiar o(a) Diretor(a) no desenvolvimento\r\ne na implementa\u00e7\u00e3o de projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital e sistemas\r\ninstitucionais;<\/p>\r\n\r\n

III - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelas subunidades da Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o\r\nDigital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es, assegurando a efic\u00e1cia\r\ne integra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

IV - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com as pol\u00edticas de dados, LGPD e demais\r\nregulamentos vigentes;<\/p>\r\n\r\n

V - articular com as pr\u00f3-reitorias, unidades\r\nacad\u00eamicas e administrativas a implementa\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es digitais;<\/p>\r\n\r\n

VI - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados\r\nestrat\u00e9gicos relacionados ao desenvolvimento de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o\r\ndigital, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia;<\/p>\r\n\r\n

VII - assessorar a Diretoria nos assuntos\r\nt\u00e9cnicos relacionados aos sistemas institucionais, transforma\u00e7\u00e3o digital, dados\r\ne inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica; e<\/p>\r\n\r\n

VIII - responder pela vis\u00e3o estrat\u00e9gica do\r\nportf\u00f3lio de produtos digitais e pela agenda de inova\u00e7\u00e3o da DTI.<\/p>\r\n\r\n

Art. 46. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe do N\u00facleo de\r\nGest\u00e3o de Produtos (Nuprod\/CTSI\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelo respectivo N\u00facleo, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es de desenvolvimento e as\r\npol\u00edticas internas, incluindo a LGPD e a Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados; <\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI, pr\u00f3-reitorias e unidades da UFSM para atendimento das\r\ndemandas de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do N\u00facleo, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 47. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe da Divis\u00e3o de\r\nDesenvolvimento e Integra\u00e7\u00f5es (DDI\/CTSI\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pela respectiva Divis\u00e3o e pela Subdivis\u00e3o de\r\nInfraestrutura de Software, assegurando a efic\u00e1cia e integra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es de desenvolvimento e as\r\npol\u00edticas internas, incluindo a LGPD e a Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados; <\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI, pr\u00f3-reitorias e unidades da UFSM para atendimento das\r\ndemandas de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da Divis\u00e3o, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 48. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe da \r\n<\/a>Subdivis\u00e3o de Infraestrutura de Software (SIS\/DDI\/CTSI\/DTI):<\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pela respectiva Subdivis\u00e3o, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es de desenvolvimento e as\r\npol\u00edticas internas, incluindo a LGPD e a Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados; <\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI, pr\u00f3-reitorias e unidades da UFSM para atendimento das\r\ndemandas de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da Subdivis\u00e3o, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 49. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe do N\u00facleo de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital e Intelig\u00eancia de Dados (NTDI\/CTSI\/DTI): <\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pelo respectivo N\u00facleo e pela Subdivis\u00e3o de\r\nIntelig\u00eancia de Dados, assegurando a efic\u00e1cia e integra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es de desenvolvimento e as\r\npol\u00edticas internas, incluindo a LGPD e a Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados; <\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI, pr\u00f3-reitorias e unidades da UFSM para atendimento das\r\ndemandas de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do N\u00facleo, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

Art. 50. \r\n<\/b>S\u00e3o atribui\u00e7\u00f5es do(a) Chefe da Subdivis\u00e3o\r\nde Intelig\u00eancia de Dados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI): <\/p>\r\n\r\n

I - executar as diretrizes e estrat\u00e9gias\r\nestabelecidas pela Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e\r\nInforma\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

II - coordenar e supervisionar todas as\r\natividades desempenhadas pela respectiva Subdivis\u00e3o, assegurando a efic\u00e1cia e\r\nintegra\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n\r\n

III - garantir que todos os processos e\r\niniciativas estejam em conformidade com os padr\u00f5es de desenvolvimento e as\r\npol\u00edticas internas, incluindo a LGPD e a Pol\u00edtica de Governan\u00e7a de Dados; <\/p>\r\n\r\n

IV - manter di\u00e1logo cont\u00ednuo com as demais\r\nsubunidades da DTI, pr\u00f3-reitorias e unidades da UFSM para atendimento das\r\ndemandas de sistemas e transforma\u00e7\u00e3o digital; e<\/p>\r\n\r\n

V - gerenciar informa\u00e7\u00f5es e dados estrat\u00e9gicos\r\nrelacionados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da Subdivis\u00e3o, no \u00e2mbito de sua compet\u00eancia.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

CAP\u00cdTULO VI<\/p>\r\n\r\n

DAS DISPOSI\u00c7\u00d5ES FINAIS E TRANSIT\u00d3RIAS<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 51. \r\n<\/b>As compet\u00eancias estrat\u00e9gicas de gest\u00e3o de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital da UFSM passam a ser coordenadas e articuladas pela\r\nDiretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n\r\n

Art. 52. \r\nA Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI)\r\nsucede ao Centro de Processamento de Dados (CPD) para todos os fins, absorvendo\r\nsuas compet\u00eancias, atribui\u00e7\u00f5es, acervo patrimonial, dota\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias e\r\npessoal, ficando extinto o CPD na data de entrada em vigor desta Resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  Nos normativos institucionais, documentos\r\noficiais, regulamentos internos e demais atos administrativos da UFSM, onde\r\nconstar a denomina\u00e7\u00e3o \"Centro de Processamento de Dados (CPD)\",\r\npassa-se a ler \"Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o\r\nDigital (DTI)\", com os mesmos direitos, deveres e compet\u00eancias\r\nanteriormente atribu\u00eddos ao CPD, al\u00e9m dos acrescentados por esta Resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n

Art. 53. \r\nOs dispositivos do Regimento Geral da UFSM<\/a> passam a vigorar com a\r\nseguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\n
\r\n
\r\n

\u201c(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

Art. 16. \r\n...............................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

V - coordenar as atividades administrativas nas \u00e1reas de Administra\u00e7\u00e3o\r\nFinanceira e Cont\u00e1bil, Material e Patrim\u00f4nio, Arquivos, Microfilmagem e\r\nImprensa;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

Par\u00e1grafo \u00fanico.  Ficam\r\nvinculados \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Administra\u00e7\u00e3o, para fins de supervis\u00e3o\r\nadministrativa, o Departamento de Material e Patrim\u00f4nio, o Departamento de\r\nContabilidade e Finan\u00e7as, o Departamento de Arquivo Geral e a Imprensa\r\nUniversit\u00e1ria.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

Art. 19. \r\n...............................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XXXI - registrar certificados de cursos eventuais, quando poss\u00edvel em\r\nparceria com a Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital\r\n(DTI), expedidos pela UFSM devidamente aprovados pelo CEPE;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(NR)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 54. \r\nFicam acrescentados os seguintes dispositivos ao Regimento Geral da UFSM<\/a>:<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\n
\r\n
\r\n

\u201c(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

Art. 41. \r\n...............................................<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XV - Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

Art. 51E. \r\n\u00c0 Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI)\r\ncompete:<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

I - planejar, coordenar e supervisionar as a\u00e7\u00f5es institucionais de\r\ntecnologia da informa\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o digital, dados e informa\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

II - promover a integra\u00e7\u00e3o entre tecnologia, processos, dados e gest\u00e3o\r\ninstitucional;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

III - conduzir estrat\u00e9gias de transforma\u00e7\u00e3o digital alinhadas ao Plano\r\nde Desenvolvimento Institucional (PDI) e \u00e0s diretrizes do Governo Federal;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

IV - coordenar as atividades das coordenadorias subordinadas e\r\npromover integra\u00e7\u00e3o entre as equipes;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

V - representar institucionalmente a \u00e1rea de TI e de Transforma\u00e7\u00e3o\r\nDigital junto \u00e0 Reitoria, \u00f3rg\u00e3os de controle e demais inst\u00e2ncias;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

VI - administrar, em n\u00edvel t\u00e9cnico e operacional, as bases, ambientes,\r\nintegra\u00e7\u00f5es e plataformas de dados institucionais sob responsabilidade da DTI,\r\ngarantindo integridade, seguran\u00e7a e disponibilidade de acesso, sem preju\u00edzo da\r\nresponsabilidade das unidades competentes pela produ\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o e\r\natualiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es oficiais;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

VII - prover conectividade e infraestrutura de inform\u00e1tica \u00e0\r\ncomunidade universit\u00e1ria;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

VIII - promover, no \u00e2mbito dos sistemas, dados e servi\u00e7os digitais,\r\ninova\u00e7\u00e3o, simplifica\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua dos servi\u00e7os digitais da\r\nUniversidade, em articula\u00e7\u00e3o com a Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (PROPLAN) e as\r\nunidades respons\u00e1veis pelos respectivos processos institucionais;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

IX - fomentar a cultura de dados, uso \u00e9tico da intelig\u00eancia artificial\r\ne transforma\u00e7\u00e3o digital na institui\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

X - coordenar a elabora\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e monitoramento do Plano Diretor\r\nde Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (PDTI), o Plano Estrat\u00e9gico de TI (PETI), o Plano\r\nde Transforma\u00e7\u00e3o Digital (PTD), bem como outros planos correlatos, em\r\nconformidade com as normativas do Governo Federal;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XI - apoiar as \u00e1reas de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e de prote\u00e7\u00e3o de dados\r\nno desempenho de suas fun\u00e7\u00f5es;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XII - liderar o desenvolvimento e a implementa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os digitais\r\nno contexto institucional;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XIII - subsidiar tecnicamente, por meio de sistemas, bases de dados,\r\npain\u00e9is e informa\u00e7\u00f5es anal\u00edticas, os processos de planejamento, gest\u00e3o e\r\navalia\u00e7\u00e3o institucional; <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XIV - coordenar os processos de contrata\u00e7\u00e3o de equipamentos e solu\u00e7\u00f5es\r\nde TI;<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XV - atuar de maneira proativa junto \u00e0s pr\u00f3-reitorias, unidades de\r\nensino, diretorias e Gabinete do(a) Reitor(a) em busca de melhoria cont\u00ednua\r\npara as solu\u00e7\u00f5es de TI e servi\u00e7os digitais oferecidos pela institui\u00e7\u00e3o; <\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XVI - promover a avalia\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de tecnologias emergentes e a\r\ncondu\u00e7\u00e3o de provas de conceito, incentivando a inova\u00e7\u00e3o nos servi\u00e7os e\r\nprocessos institucionais; e<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

XVII - propor, articular e apoiar iniciativas voltadas \u00e0 viabiliza\u00e7\u00e3o\r\nde projetos de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, governan\u00e7a de dados, inova\u00e7\u00e3o e\r\ntransforma\u00e7\u00e3o digital, inclusive por meio da coopera\u00e7\u00e3o institucional, da\r\ncapta\u00e7\u00e3o de recursos e da celebra\u00e7\u00e3o de parcerias, em articula\u00e7\u00e3o com as\r\nunidades institucionais competentes.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(...)\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n

\r\n
\r\n

(NR)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 55. \r\nFica extinta a Coordenadoria de Planejamento Informacional (COPLIN) da\r\nestrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (PROPLAN).<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 1\u00b0  As\r\ncompet\u00eancias, atribui\u00e7\u00f5es, processos e acervo documental da coordenadoria\r\nextinta no caput<\/i> ficam absorvidos pela Diretoria de Tecnologia da\r\nInforma\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI).<\/p>\r\n\r\n

\u00a7 2\u00b0  As\r\nrefer\u00eancias feitas \u00e0 Coordenadoria de Planejamento Informacional em atos\r\nnormativos vigentes passam a ser entendidas como direcionadas \u00e0 DTI.<\/p>\r\n\r\n

Art. 56. \r\nFica institu\u00edda a Unidade de Comunica\u00e7\u00e3o lntegrada na estrutura\r\norganizacional da Coordenadoria de Comunica\u00e7\u00e3o Social da UFSM, como \u00f3rg\u00e3o de\r\napoio institucional com atribui\u00e7\u00f5es definidas na Pol\u00edtica de Comunica\u00e7\u00e3o da UFSM<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

Art. 57. \r\nO caput<\/i> do art. 11 do Anexo da Resolu\u00e7\u00e3o n. 005\/2018, de 16 de abril de 2018<\/a>, passa a vigorar com a seguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\r\n

\r\n
\r\n<\/p>\r\n

\r\n
\r\n
\r\n\r\n\u201c(...)<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n
\r\n
Art. 11.  A Unidade de\r\nComunica\u00e7\u00e3o lntegrada constitui-se \u00f3rg\u00e3o de apoio institucional, enquanto\r\nn\u00facleo vinculado e subordinado \u00e0 Coordenadoria de Comunica\u00e7\u00e3o Social da UFSM,\r\ncujo objetivo \u00e9 articular e acompanhar a execu\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico\r\nde Comunica\u00e7\u00e3o, de forma integrada com todo o ecossistema de Comunica\u00e7\u00e3o da\r\nUFSM.<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n
\r\n
(...)\u201d<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n
\r\n
\r\n

(NR)<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

Art. 58. \r\nFicam revogados os seguintes dispositivos:<\/p>\r\n\r\n

I - do Regimento Geral da UFSM<\/a>:<\/p>\r\n\r\n

a) os incisos VII, VIII, XIII e XIV do art.\r\n20;<\/p>\r\n\r\n

b) o inciso II do art. 41; <\/p>\r\n\r\n

c) o art. 43; <\/p>\r\n\r\n

II - o art. 3\u00b0 da Resolu\u00e7\u00e3o n. 005\/2018, de 16 de abril de 2018<\/a>; e<\/p>\r\n\r\n

III - a Resolu\u00e7\u00e3o n. 014\/1994, de 19 de julho de 1994<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

Art. 59. \r\n<\/b>Caber\u00e1:<\/p>\r\n\r\n

I - \u00e0 Coordenadoria de Planejamento\r\nAdministrativo (COPLAD-PROPLAN) proceder \u00e0s altera\u00e7\u00f5es nos Sistemas\r\nEstruturantes da Institui\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

II - \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas\r\n(PROGEP) a movimenta\u00e7\u00e3o dos(as) servidores(as) e o remanejamento das fun\u00e7\u00f5es de\r\nchefia;<\/p>\r\n\r\n

III - ao Departamento de Material e Patrim\u00f4nio\r\n(DEMAPA) a adequa\u00e7\u00e3o dos registros dos m\u00f3veis e equipamentos;<\/p>\r\n\r\n

IV - ao Departamento de Arquivo Geral (DAG) o\r\ntratamento dos documentos arquiv\u00edsticos; e <\/p>\r\n\r\n

V - \u00e0 Coordenadoria de Transforma\u00e7\u00e3o Digital,\r\nSistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI) proceder com as adequa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias nos\r\nsistemas institucionais.<\/p>\r\n\r\n

Art. 60. \r\n<\/b>Quanto \u00e0 movimenta\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es:<\/p>\r\n\r\n

I - o cargo de dire\u00e7\u00e3o, n\u00edvel 3, c\u00f3digo\r\nCD3.14, e as fun\u00e7\u00f5es gratificadas de n\u00edvel 1, c\u00f3digos FG1.101, FG1.078, FG1.070\r\ne FG1.072, e de n\u00edvel 3, c\u00f3digos FG3.022, FG3.023 e FG3.024, que j\u00e1 se\r\nencontram alocados no CPD ficam automaticamente realocados nas novas\r\nestruturas, conforme previsto nesta Resolu\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n\r\n

II - os cargos de dire\u00e7\u00e3o, n\u00edvel 4, c\u00f3digos\r\nCD4.13 e CD4.65, do Gabinete do Reitor, ficam remanejados para a Coordenadoria\r\nde Infraestrutura e Opera\u00e7\u00f5es (Coinfra\/DTI) e para a Coordenadoria de\r\nTransforma\u00e7\u00e3o Digital, Sistemas e Informa\u00e7\u00f5es (CTSI\/DTI), respectivamente;<\/p>\r\n\r\n

III - a fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 1, c\u00f3digo\r\nFG1.140, da Universidade Federal de Santa Maria, fica remanejada para o N\u00facleo\r\nde Redes, Telecom e Datacenter (NRTD\/Coinfra\/DTI); <\/p>\r\n\r\n

IV - as fun\u00e7\u00f5es gratificadas, n\u00edvel 4, c\u00f3digos\r\nFG4.051 e FG4.084, da Universidade Federal de Santa Maria, ficam remanejadas\r\npara as Subdivis\u00f5es de Infraestrutura de Software<\/i>\r\n(SIS\/DDI\/CTSI\/DTI) e de Intelig\u00eancia de Dados (Sidata\/NTDI\/CTSI\/DTI),\r\nrespectivamente;<\/p>\r\n\r\n

V - a fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 5, c\u00f3digo\r\nFG5.008, da Coordenadoria de Planejamento Informacional (COPLIN), fica\r\nremanejada para a Universidade Federal de Santa Maria; e<\/p>\r\n\r\n

VI - a fun\u00e7\u00e3o gratificada, n\u00edvel 1, c\u00f3digo\r\nFG1.191, da Unidade de Comunica\u00e7\u00e3o lntegrada da Coordenadoria de Planejamento\r\nInformacional (COPLIN), fica remanejada para a Unidade de Comunica\u00e7\u00e3o lntegrada\r\nda Coordenadoria de Comunica\u00e7\u00e3o Social da UFSM.<\/p>\r\n\r\n

Art. 61. \r\n<\/b>Os casos omissos nesta Resolu\u00e7\u00e3o ser\u00e3o dirimidos pelo Gabinete do(a)\r\nReitor(a).<\/p>\r\n\r\n

Art. 62.  <\/b>A inobserv\u00e2ncia ao disposto nesta\r\nResolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o constitui escusa v\u00e1lida para o descumprimento da norma nem\r\nresulta em sua invalidade.<\/p>\r\n\r\n

Art. 63. \r\n<\/b>Esta Resolu\u00e7\u00e3o entra em vigor na data de sua publica\u00e7\u00e3o, de acordo\r\ncom o que prev\u00ea o Decreto n\u00b0 12.002, de 22 de abril de 2024<\/a>, art. 18, inciso\r\nIV.<\/p>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n

\r\nMartha Bohrer\r\nAdaime,<\/span>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\nReitora<\/span>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n
\r\n<\/span>\r\n<\/p>\r\n

\r\nEste texto n\u00e3o substitui o documento original, publicado no Portal de Documentos.<\/span> Dispon\u00edvel em https:\/\/portal.ufsm.br\/documentos\/publico\/documento.html?id=15932029<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n<\/div>\r\n
\r\n<\/div>\r\n<\/font><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00b0 272, DE 28 DE AGOSTO DE 2026   Estabelece a estrutura organizacional da Diretoria de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DTI) no \u00e2mbito da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).   A REITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, no uso de suas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1466,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7663","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7663","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1466"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7663"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7663\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}