{"id":4136,"date":"2020-11-16T16:09:12","date_gmt":"2020-11-16T19:09:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/?p=4136"},"modified":"2020-11-17T14:33:27","modified_gmt":"2020-11-17T17:33:27","slug":"relatorio-de-gestao-apresenta-resultados-da-ufsm-em-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/pro-reitorias\/proplan\/2020\/11\/16\/relatorio-de-gestao-apresenta-resultados-da-ufsm-em-2019","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o apresenta resultados da UFSM em 2019"},"content":{"rendered":"\n

A UFSM, por meio da Pr\u00f3-reitoria de Planejamento (<\/span>Proplan<\/span><\/a>) publicou\u00a0<\/span>o seu <\/span>Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2019<\/a><\/strong>. O documento oficial \u00e9 uma presta\u00e7\u00e3o de contas para a sociedade elaborado <\/span>pelos gestores da institui\u00e7\u00e3o. O objetivo do Relat\u00f3rio \u00e9 demonstrar, esclarecer e justificar os resultados alcan\u00e7ados no ano de 2019, conforme as <\/span>metas estabelecidas pelo Plano de Gest\u00e3o 2018 – 2021 e pelo Plano de Desenvolvimento Institucional (<\/span>PDI<\/span><\/a>).\u00a0<\/span><\/p>\n

O Relat\u00f3rio tem sete cap\u00edtulos com informa\u00e7\u00f5es em texto, gr\u00e1ficos, tabelas e links que d\u00e3o acesso a outros materiais informativos da Universidade. Os resultados da UFSM em 2019 foram organizados a partir dos sete desafios institucionais previstos no PDI: Internacionaliza\u00e7\u00e3o; Educa\u00e7\u00e3o inovadora e transformadora com excel\u00eancia acad\u00eamica; Inclus\u00e3o social; Inova\u00e7\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de conhecimento e transfer\u00eancia de tecnologia; Moderniza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional; Desenvolvimento local, regional e nacional; e Gest\u00e3o ambiental.\u00a0<\/span><\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o do Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o da UFSM \u00e9 feita pela <\/span>Coordenadoria de Planejamento Informacional (Coplin), vinculada \u00e0 Proplan. O setor \u00e9 respons\u00e1vel pela solicita\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es junto \u00e0s unidades de gest\u00e3o da Universidade, conforme as recomenda\u00e7\u00f5es do <\/span>Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) <\/span>para esse tipo de relat\u00f3rio. Segundo o coordenador da Coplin, Marcelo Lopes Kroth, ap\u00f3s a solicita\u00e7\u00e3o, o setor faz a coleta e an\u00e1lise dos dados, realizando um \u201cfiltro\u201d das informa\u00e7\u00f5es. \u201c<\/span>Somos os organizadores e facilitadores do Relat\u00f3rio. Auxiliamos \u00e0s unidades da UFSM quanto a organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. N\u00e3o queremos apenas os dados brutos, mas uma an\u00e1lise dos resultados e seu impacto na sociedade. Tamb\u00e9m queremos tornar o Relat\u00f3rio mais interativo, por isso transformamos algumas informa\u00e7\u00f5es em infogr\u00e1ficos, e usamos com uma linguagem mais clara e objetiva\u201d, ressalta.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Resultados<\/b><\/p>\n

O relat\u00f3rio descreve os sete desafios institucionais, demonstrando seus resultados em rela\u00e7\u00e3o ao\u00a0 plano de metas e objetivos estrat\u00e9gicos planejados no PDI. O gr\u00e1fico abaixo foi extra\u00eddo do relat\u00f3rio, e representa a evolu\u00e7\u00e3o\u00a0 do \u00cdndice Geral de Cursos (IGC) da UFSM, indicador que mensura uma das principais metas da institui\u00e7\u00e3o, \u201cser uma universidade de excel\u00eancia.\u201d O relat\u00f3rio traz o \u00edndice do ano de 2018, e demonstra a tend\u00eancia de crescimento dos anos anteriores. \u00c9 poss\u00edvel observar que em 7 anos (2010 a 2016) a UFSM elevou 0,10 pontos no IGC. Para atingir a principal meta da UFSM, o conceito 5, ser\u00e1 necess\u00e1rio o aumento do \u00edndice em 0,14 pontos no per\u00edodo de 5 anos. Esse crescimento \u00e9 um grande desafio para a UFSM, mas tamb\u00e9m representa um salto de qualidade necess\u00e1rio para entre o seleto grupo das institui\u00e7\u00f5es de excel\u00eancia do pa\u00eds (aquelas com conceito IGC na faixa 5).<\/span><\/p>\n

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O Desafio Internacionaliza\u00e7\u00e3o, n\u00famero 1 do PDI, abrange objetivos direcionados ao aumento da inser\u00e7\u00e3o cient\u00edfica institucional, bem como ao desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es relacionadas a proporcionar experi\u00eancias de internacionaliza\u00e7\u00e3o aos alunos. O destaque neste desafio \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o na pontua\u00e7\u00e3o da UFSM no <\/span>The Higher Education: WUR (World University Rankings)<\/span><\/i><\/a>. Esse ranking fornece uma lista das melhores universidades do mundo, avaliadas nos temas: ensino, pesquisa, perspectiva internacional e reputa\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

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A UFSM tamb\u00e9m foi destacada em outro ranking que est\u00e1 relacionado ao Desafio 3, que diz respeito \u00e0 Inclus\u00e3o Social.\u00a0<\/span><\/p>\n

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O Desafio 4, Inova\u00e7\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de conhecimento e transfer\u00eancia de tecnologia abrange aspectos relacionados \u00e0 pesquisa e ao desenvolvimento cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico no \u00e2mbito da UFSM. No gr\u00e1fico abaixo \u00e9 poss\u00edvel visualizar o crescimento no n\u00famero de empresas incubadas na UFSM, e por consequ\u00eancia a gera\u00e7\u00e3o de novos postos de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Outra informa\u00e7\u00e3o destacada no gr\u00e1fico abaixo est\u00e1 relacionada ao n\u00famero de patentes depositadas. Um dos objetivos do Desafio 4 \u00e9 \u201cestimular o registro de patentes\u201d, al\u00e9m de \u201cIncrementar a arrecada\u00e7\u00e3o com <\/span>royalties<\/span><\/i>, a capta\u00e7\u00e3o de recursos em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento mais Inova\u00e7\u00e3o (P&D+I), realizados em parcerias com empresas p\u00fablicas e privadas.<\/span><\/p>\n

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Evolu\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio<\/b><\/p>\n

Sobre a evolu\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o da UFSM, Kroth destaca que elaborar o documento num formato mais interativo \u00e9 essencial para melhorar o entendimento e a visualiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. \u201cTemos que comunicar da melhor maneira para que, tanto a comunidade interna, quanto a externa entenda quais s\u00e3o os objetivos da UFSM e os resultados que ela obteve\u201d. Para ele, o valor maior do documento \u00e9 o foco nos desafios da universidade, \u201cenxergo isso como o cora\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio. Mostrar o planejamento da universidade e onde ela chegou, o que ela conseguiu fazer, quanto foi investido naqueles desafios. Mostrar o seu andamento, e dar algumas sinaliza\u00e7\u00f5es para o que fazer no pr\u00f3ximo ano. Esse \u00e9 o objetivo, usar este documento como um norteador para a tomada de decis\u00f5es\u201d, ressalta.<\/span><\/p>\n

O formato do Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o poder\u00e1 ser alterado nos pr\u00f3ximos anos. \u201cA ideia \u00e9 disponibilizar as informa\u00e7\u00f5es em tempo real em um ambiente digital. Dessa forma os gestores poder\u00e3o atualizar as informa\u00e7\u00f5es conforme as demandas da unidade\u201d, explica o coordenador da Coplin, <\/span>Marcelo Lopes Kroth.\u00a0<\/span><\/p>\n

O<\/span> Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o 2019 da UFSM \u00e9 publicado anualmente pela institui\u00e7\u00e3o e enviado junto com outros documentos solicitados pelo TCU. Acesse o <\/span>site<\/span><\/a> da Proplan, e veja o Relat\u00f3rio de 2019 e dos anos anteriores.<\/span><\/p>\n

Texto: Luana Giazzon, acad\u00eamica de Jornalismo e bolsista da Unidade de Comnica\u00e7\u00e3o Integrada<\/em>
Edi\u00e7\u00e3o: Jo\u00e3o Ricardo Gazzaneo<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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