<\/span><\/p>\n
O reitor Paulo Afonso Burmann destacou que “a UFSM \u00e9 o que \u00e9 hoje fruto do trabalho das sucessivas gest\u00f5es e do esfor\u00e7o de cada um que por aqui passou e est\u00e1 aqui”. Segundo ele, a gest\u00e3o n\u00e3o pode se afastar dos compromissos assumidos junto \u00e0 comunidade. “Precisamos compreender o papel de cada um no processo de crescimento da Institui\u00e7\u00e3o, conscientizando todos da import\u00e2ncia de seu trabalho e esfor\u00e7o”, frisou Burmann. <\/p>\n
Visando otimizar a aplica\u00e7\u00e3o dos recursos dispon\u00edveis, bem como alcan\u00e7ar n\u00edveis de excel\u00eancia no ensino, na pesquisa e na extens\u00e3o, o Plano de Gest\u00e3o 2014-2017 encontra respaldo no atual Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2011-2015, que tamb\u00e9m serve como base para o documento, assim como o processo de Autoavalia\u00e7\u00e3o Institucional, o Projeto Pedag\u00f3gico da Institui\u00e7\u00e3o, fatores cr\u00edticos apontados na An\u00e1lise Ambiental e princ\u00edpios do Programa Nacional de Gest\u00e3o P\u00fablica e Desburocratiza\u00e7\u00e3o (Gesp\u00fablica).<\/p>\n
O Plano foi elaborado de forma simplificada, com base na metodologia de An\u00e1lise Ambiental e Matriz Estrat\u00e9gica, no Balanced Scorecard<\/em> (BSC) e na Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica Integrada, traduzindo e comunicando a estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o da UFSM para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n A An\u00e1lise Ambiental e Matriz Estrat\u00e9gica foi a metodologia utilizada para dar destaque aos principais pontos do ambiente interno (fortes, fracos) e do ambiente externo (oportunidades e amea\u00e7as), proporcionando um melhor entendimento de quais pontos cr\u00edticos, dentro e fora da institui\u00e7\u00e3o, podem influenciar o seu desempenho e quais os riscos que correm, levando a evit\u00e1-los por meio do estabelecimento de novas estrat\u00e9gias.<\/p>\n O BSC foi a ferramenta gerencial utilizada para alinhar os objetivos estrat\u00e9gicos, metas, indicadores e a\u00e7\u00f5es propostos para a UFSM, de forma a orientar os servidores no desempenho de suas fun\u00e7\u00f5es, de maneira coordenada, visando ao alcance dos objetivos tra\u00e7ados.<\/p>\n Seguindo a metodologia do BSC, as atividades da UFSM foram analisadas a partir de cinco perspectivas:<\/p>\n – Sociedade: dimens\u00e3o cliente\/usu\u00e1rios, que avalia o grau de atendimento das necessidades dos mesmos;<\/p>\n – Resultados Institucionais: dimens\u00e3o resultados, que demonstra e traduz a miss\u00e3o em resultados efetivos e mensur\u00e1veis;<\/p>\n – Processos internos: dimens\u00e3o processos, relacionada ao desempenho operacional do \u00f3rg\u00e3o, priorizando os processos de trabalho relevantes e sens\u00edveis;<\/p>\n – Aprendizado e crescimento: dimens\u00e3o aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o, que representa o quanto o \u00f3rg\u00e3o est\u00e1 aprendendo e se desenvolvendo;<\/p>\n – Or\u00e7amento: dimens\u00e3o financeira, que aborda a destina\u00e7\u00e3o dos recursos or\u00e7ament\u00e1rios e financeiros.<\/p>\n O processo de desenvolvimento do Plano de Gest\u00e3o est\u00e1 dividido em duas fases: de formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e de desdobramento. A primeira fase abrange desde a sensibiliza\u00e7\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o at\u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos de cada uma das unidades administrativas da Reitoria. J\u00e1 a segunda fase, a ser desenvolvida ainda este ano, com continuidade para os pr\u00f3ximos, constitui-se da elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de projetos estrat\u00e9gicos de forma articulada e integrada ao or\u00e7amento da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Participaram do processo do Plano de Gest\u00e3o o reitor, Paulo Afonso Burmann, e o vice-reitor, Paulo Bayard Dias Gon\u00e7alves, assessores do Gabinete do Reitor, pr\u00f3-reitores e pr\u00f3-reitores adjuntos e dirigentes de subunidades da Reitoria.<\/p>\n Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, realizada pelo pr\u00f3-reitor de Planejamento, Frank Casado, destacou-se que o Plano n\u00e3o tem a pretens\u00e3o de ser completo e se esgotar em si mesmo. Sua import\u00e2ncia e valor residem no fato de identificar, de forma objetiva, as a\u00e7\u00f5es institucionais que devem ser adotadas para que a UFSM possa enfrentar seus desafios e cumprir sua miss\u00e3o.<\/p>\n Mapa Estrat\u00e9gico<\/span><\/p>\n O Mapa Estrat\u00e9gico da Institui\u00e7\u00e3o cont\u00e9m os principais eixos e objetivos norteadores da estrat\u00e9gia da atual gest\u00e3o. Foi elaborado tendo como fontes de informa\u00e7\u00e3o a plataforma de campanha Burmann e Bayard; o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI); o processo de Autoavalia\u00e7\u00e3o Institucional; o Projeto Pedag\u00f3gico da Institui\u00e7\u00e3o; fatores cr\u00edticos apontados na An\u00e1lise Ambiental; princ\u00edpios do Gesp\u00fablica; e informa\u00e7\u00f5es coletadas de reuni\u00f5es e semin\u00e1rios com a alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Alguns dos principais eixos e objetivos norteadores da estrat\u00e9gia da atual gest\u00e3o:<\/p>\n – Promover o desenvolvimento da sociedade de modo inovador e sustent\u00e1vel;<\/p>\n – Garantir a qualidade e inova\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico;<\/p>\n – Valorizar a diversidade cultural;<\/p>\n – Construir e difundir conhecimento de valor para a sociedade;<\/p>\n – Formar cidad\u00e3os capazes de transformar a realidade social;<\/p>\n – Excel\u00eancia no ensino, pesquisa, extens\u00e3o e gest\u00e3o;<\/p>\n – Intensificar atividades integradas de pesquisa, ensino e extens\u00e3o socialmente relevantes;<\/p>\n – Fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o institucional;<\/p>\n – Promover uma gest\u00e3o institucional estrat\u00e9gica, moderna, efetiva, transparente, inovadora e sustent\u00e1vel;<\/p>\n – Ampliar e fortalecer a pol\u00edtica de assist\u00eancia aos estudantes;<\/p>\n – Promover a amplia\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de inclus\u00e3o, acesso e acessibilidade, de coopera\u00e7\u00e3o e inser\u00e7\u00e3o social,<\/p>\n – Fortalecer e ampliar parcerias que gerem valor;<\/p>\n – Desenvolver compet\u00eancias dos servidores por meio da sua qualifica\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o;<\/p>\n – Modernizar e adequar a infraestrutura;<\/p>\n – Aprimorar a gest\u00e3o das fontes de financiamento da UFSM.<\/p>\n