{"id":257,"date":"2023-10-30T15:47:17","date_gmt":"2023-10-30T18:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufsm.br\/projetos\/institucional\/observatorio-crise\/?p=257"},"modified":"2023-10-30T15:47:43","modified_gmt":"2023-10-30T18:47:43","slug":"prevencao-de-crise-intergeracional-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufsm.br\/projetos\/institucional\/observatorio-crise\/2023\/10\/30\/prevencao-de-crise-intergeracional-nas-organizacoes","title":{"rendered":"Preven\u00e7\u00e3o de crise intergeracional nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Por Lana D\u2019\u00c1vila Campanella<\/strong> (Doutora em Comunica\u00e7\u00e3o Social, Professora da UFSM, L\u00edder do Grupo de Pesquisa CNPq: Comunica\u00e7\u00e3o Internacional e suas Interfaces com a Cultura e o Poder nas Organiza\u00e7\u00f5es)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Embora a pauta da vez nos eventos corporativos seja Intelig\u00eancia Artificial (AI), \u00e9 n\u00edtida a preocupa\u00e7\u00e3o dos painelistas \u2013 em sua grande maioria gestores de comunica\u00e7\u00e3o – com quest\u00f5es atinentes \u00e0 cultura organizacional no que se refere a rela\u00e7\u00e3o intergeracional[1]<\/sup><\/a>. A discuss\u00e3o sobre a conviv\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es no mesmo espa\u00e7o s\u00f3cio organizacional n\u00e3o \u00e9 novidade em pesquisa social. Em 1928, Mannheim[2]<\/sup><\/a> j\u00e1 promovia estudos que tangenciavam essa dimens\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es no tecido social.<\/p>\n

No Brasil, o olhar laborativo sempre teve como fio condutor os dados censit\u00e1rios do IBGE[3]<\/sup><\/a>, que em 1950 apontavam uma taxa de urbaniza\u00e7\u00e3o de (36,1%); na d\u00e9cada de 70 (55,9%) e nos anos 2000 (81,2%). A preocupa\u00e7\u00e3o em datar a for\u00e7a de trabalho em urbana e rural prevaleceu aos estudos referentes ao choque geracional por algumas d\u00e9cadas. Contudo, esse cen\u00e1rio come\u00e7ou a se modificar nos \u00faltimos anos visto a coexist\u00eancia cada vez maior entre gera\u00e7\u00f5es dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em tempos hodiernos \u00e9 comum a conviv\u00eancia entre Baby-boomers, as Gera\u00e7\u00f5es X, Y e Z, somada a Gera\u00e7\u00e3o Alpha. No \u00faltimo s\u00e9culo, a expectativa de vida aumentou tr\u00eas anos a cada d\u00e9cada, ou seja, aumentou em 30 anos: de 70 para 100 anos[4]<\/sup><\/a>. Estamos mais longevos e os planos de aposentadoria tamb\u00e9m se alongaram, havendo uma proje\u00e7\u00e3o para 2030, de 56% da popula\u00e7\u00e3o brasileira economicamente ativa composta por indiv\u00edduos com mais de 45 anos.<\/p>\n

O impacto dessa mistura geracional \u00e9 o etarismo[5]<\/sup><\/a>, ainda pouco trabalhado nas organiza\u00e7\u00f5es, que insistem em \u201capagar fogo\u201d ao inv\u00e9s de trabalharem na preven\u00e7\u00e3o. No Brasil, o etarismo come\u00e7a at\u00e9 mesmo antes das pessoas chegarem \u00e0 terceira idade. De acordo com um relat\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS), 16,8% dos brasileiros com mais de 50 anos j\u00e1 se sentiram v\u00edtima de algum tipo de discrimina\u00e7\u00e3o ligado \u00e0 idade e as consequ\u00eancias dessa realidade podem ser a piora na sa\u00fade mental, a sa\u00fade f\u00edsica mais prec\u00e1ria, o isolamento social e at\u00e9 morte prematura. Em 2023, a Robert Half e Labora[6]<\/sup><\/a> fez um levantamento sobre o tema com 258 empresas (56,76% porte pequenas e m\u00e9dias e 43,24% porte grandes empresas) a fim de compreender como as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o percebendo as problem\u00e1ticas e como est\u00e3o lidando para prevenir problemas geracionais. A seguir, singularizo algumas constata\u00e7\u00f5es desse estudo:<\/p>\n

– Do ponto de vista organizacional o desafio \u00e9 rever e se adaptar a tend\u00eancias sobre carreira, tecnologia, racioc\u00ednio e aprendizado;<\/p>\n

– O acesso \u00e0 tecnologia n\u00e3o \u00e9 para todo mundo (desigualdade social) e isso impacta no comportamento e habilidade em usar os recursos;<\/p>\n

– Quando olhamos para as grandes empresas, apenas 2 em cada 10 possuem um pilar de diversidade geracional em suas estrat\u00e9gias de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI). Mais not\u00e1vel ainda, 52% dessas grandes empresas ainda n\u00e3o adotaram qualquer iniciativa de conscientiza\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 diversidade geracional;<\/p>\n

– Entender as caracter\u00edsticas geracionais e evitar o etarismo nas organiza\u00e7\u00f5es, buscando estrat\u00e9gias de um melhor conv\u00edvio, gera vantagem competitiva nos neg\u00f3cios com a cria\u00e7\u00e3o de times intergeracionais;<\/p>\n

– No mundo empresarial, a diversidade \u00e9 a chave para a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento sustent\u00e1vel, devendo primar por respeitar e cuidar de seus talentos (colaboradores) atrav\u00e9s de: Treinamentos, Palestras e Programas de Conscientiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De tudo dito, importante \u00e9 entender que n\u00e3o h\u00e1 como colocar indiv\u00edduos em \u201ccaixinhas geracionais\u201d, j\u00e1 que muitas vezes na pr\u00e1tica, os comportamentos se fundem seja por est\u00edmulos, pelo meio ou personalidade. Logo, vamos fazer o que melhor sabemos fazer: cuidar uns dos outros como ensina a Malu Weber.[7]<\/sup><\/a> \u201c<\/sup>Deixar os humanos serem humanos.\u201d<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Artigos assinados expressam a opini\u00e3o de seus autores.<\/strong><\/p>\n

[1]<\/sup><\/a> Relacionado com o que se estabelece entre duas ou mais gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

[2]<\/sup><\/a> MANNHEIM, Karl. (1993) [1928], \u201cEl Problema de las Generaciones\u201d. Revista Espa\u00f1ola de Investigaciones Sociol\u00f3gicas, no 62. Dispon\u00edvel em http:\/\/www.reis.cis.es\/REIS\/PDF\/REIS_062_12.PDF<\/a><\/u>. Acesso: 27 out. 2023.<\/p>\n

[3]<\/sup><\/a> IBGE. Dispon\u00edvel em: https:\/\/brasil500anos.ibge.gov.br<\/a>. Acesso: 27 out. 2023.<\/p>\n

[4]<\/sup><\/a> Population Pyramid.net. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.populationpyramid.net<\/a>. Acesso: 27 out. 2023.<\/p>\n

[5]<\/sup><\/a> Conforme descrito no Relat\u00f3rio Mundial sobre Idadismo, da OMS, o etarismo se refere a estere\u00f3tipos (como pensamos), preconceitos (como nos sentimos) e discrimina\u00e7\u00e3o (como agimos) direcionadas \u00e0s pessoas com base na idade que t\u00eam.<\/p>\n

[6]<\/sup><\/a> Robert Half. Etarismo e inclus\u00e3o da diversidade geracional nas organiza\u00e7\u00f5es. Dispon\u00edvel em: https:\/\/www.roberthalf.com.br\/etarismo Acesso: 27 out. 2023.<\/p>\n

[7]<\/sup><\/a> Vice-Presidente de Comunica\u00e7\u00e3o da Bayer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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